[카리스마charisma적 리더십 사례] 카리스마적 리더십 이론, 카리스마적 리더십 사례 분석 - 카리스마적리더십 사례

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목차

1. 카리스마적 리더십 개념

2. 카리스마적 리더의 행동
1) 비전관련 행동
2) 몸소 실천하는 행동
3) 위임 (Empowering)행동

3. 카리스마적 리더의 행동특성과 유형
1) 카리스마적 리더의 행동유형
2) 카리스마적 리더의 행동특성
3) 카리스마 리더의 긍정적/부정적 행동특성

4. 카리스마적 리더십 이론
1) Weber 카리스마적 리더십
2) House의 카리스마적 리더십 이론
3) Bass의 카리스마 이론
4) Conger & Kanungo(1989) 카리스마이론
5) Shamir의 카리스마 자아개념 이론

5. 카리스마적 리더십 사례
1) 샤를 드골 대통령
2) 덩샤오핑
3) 세종대왕

【 참고자료 】

본문내용

진입시켰다. 그때부터 등소평의 개혁적 리더십이 충분히 발휘되었다. 등소평의 경제적으로는 「1개 중심점」 -경제건설-와 정치적으로는 「2개 기본점」 -사회주의 고수, 공산당 지도와 개혁 개방 견지- 이라는 지도노선 하 중국 경제가 빨리 발전되었다(진기, 2005).
등소평 시대에 진행된 경제개혁으로는 자원의 합리적인 활용, 기업단위의 기술혁신, 기술정책의 선별적 채용 및 고용창출 등 경제체제 개혁을 실시 등이 있다 농업부문에서는 생산책임제의 확대실시와 상품생산의 확충 등 공동 부유화를 위한 선 부유농민의 인정 등에 중점을 두고 있는데, 이는 인민공사, 생산대대의 소유권 및 자유권은 국가 법률에 의해 보호를 받으며 생산과 유통분야에서 상품생산 및 초보적 시장형성을 인정하여 생산력 발전을 도모하자는 정책의지가 반영된 것이었다.
1978년 말에 시작한 경제개혁은 실제로 중국공산당이 사회주의를 실현하기 위한 새로운 방식의 모색이었다. 개혁이 곧 사회주의의 실현방식이며 새로운 경제체제의 수립에 대한 모색이라는 인식에 의하여, 전통적 경제체제의 기본 틀에 얽매여 있지 않고 모든 측면에 대한 개혁이 가능하게 되었다. 또한 전통적 경제체제의 모든 측면에 대해 안팎으로 갈수록 강력한 개혁을 실시하였기 때문에 지령성계획에서 영도성 계획으로의 대체와 계획메커니즘에서 시장메커니즘으로의 대체가 실현되었고, 적자생존의 원칙 아래 점차 새로운 경제체제가 형성되었다.
(3) 정치개혁 리더십
등소평은 당의 영도체제와 당이 독점하고 있는 권력분배에 대한 개혁을 통해서 당의 권력을 약화시키고 행정부에 독자적 권한을 부여하여 당은 정책결정에만 관여할 뿐 정책집행는 국무원이 담당하게 하였다. 이렇게 하면 당의 영도는 정채고가 노선에만 국한될 뿐 행정과 기술 및 경영까지는 간섭할 수 없게 된다. 이것이 산품경제(産品經濟)가 상품경제(商品經濟)로 넘어가는 단계에서 당을 중심으로 한 계획경제가 아닌 행정부를 중심으로 하는 시장경제체제를 확립하기 위한 불가피한 조치였다.
등소평은 국가 간의 상호교류가 점점 많아지고 있다는 변화를 정확하게 파악하고 대외개방을 기본국가 정책으로 여겨 정치의 박력과 실사구시적, 개방적 리더십을 보여주었다(진기, 2005).
(4) 창조적 리더십
등소평의 창조적 리더십은 통일문제에 대해서는 상이한 정치체제의 공존을 허용하는 일국양제론에 해당된다. 이것은 중국국내 통일문제를 해결하기 위해 사회주의 체제에 시장경제를 주로 하는 방식과 같은 것이다. 일국양제론의 구상은 홍콩문제를 해결하기 위한 과정에서 형성되었는데 그것은 대만통일의 문제에도 적용할 수 있다. 일국양제론의 개념은 등소평이 대만, 홍콩, 마카오 문제를 평화적으로 해결하기 위해 14억 인구가 있는 중국에서 작은 범위의 자본주의가 존재하는 것을 허용하는 정책이다. 일국양제론은 등소평의 대단한 창조 의식을 보여줬다(진기, 2005).
(5) 군사적 리더십
등소평의 군사적 리더십은 존 플레네이건의 효율적 리더십 유형론에 해당된다. 부대의 단결은 전투력과 일치한다는 전제에서 출발하고 농민을 선전을 통한 자발적 동원으로 생산적으로 에너지화 시킨 점, 군사공산주의 가능한 좋은 참고는 토지개혁, 대약진 운동, 인민공사인 점 경직된 정치체계 속에서 한정된 범위의 자율적인 경제발전 모델을 최초로 시도한 점이 그러한 사례이다(안정주, 2005).
3) 세종대왕
(1) 카리스마적 리더십
세종이 즉위를 할 당시에는 군권을 상왕인 태종이 가지고 있었기에 세종의 뜻에 따라 국정을 펼치기가 어려웠다. 하지만 즉위 후 4년 5월이 지나 태종이 승하하면서 세종은 차츰 왕권을 강화하고 확립하였다. 세종의 전반기 언관과 언론에 대한 강경한 조치는 왕권강화의 일환이었고, 후반기에는 강화된 왕권을 중심으로 대민정치의 명분아래 훈민정음 창제, 과학기술의 발달, 예악정치의 실현 등 많은 업적을 남겼다(박준범, 2007).
(2) 인재 등용
세종의 인재 등용에 관한 내용은 많은 역사책에서 말하듯, 매우 중요시 했으며, 많은 인재를 발굴하고, 또한 인재를 발굴하기 위해서는 수단과 방법을 가리지 않았다. 이는 관노인 장영실을 등용한 사실만 봐도 알 수 있는 사례이다. 또한 집현전이라는 학술기구를 통하여 많은 인재를 등용하였고, 이들이 활동하는데 많은 지원을 아끼지 않았다(박준범, 2007).
(3) 소통의 리더십
세종은 정무를 의정부에서 총괄하도록 하여 왕권의 분립을 도모한 의정부서사제(議政府署事制)를 도입하며, 국정 운영체제에 있어서도 권한 위임과 상호작용성을 강화하였다. 세종은 일종의 독서토론식 회의인 경연(經筵)에서도 스승으로서의 면모를 보였다. 토론은 체계성과 협동을 기반으로 하여 함께 생각을 모아가는 소통과정으로(임태섭, 2007), 지적 자극, 영감, 창의성, 상호작용성 그리고 권한위임의 리더십 소통능력을 엿볼 수 있는 장이다. 그리고 세종은 신하들뿐만 아니라 백성들과의 소통에도 힘썼다.
【 참고자료 】
김형국,김운영,신윤정,오효성(2008)「박정희 대통령과 드골 대통령의 리더십 비교 연구」숙명리더십연구, Vol.8 No.-
박준범(2007)「리더의 자질과 임무 및 세종대왕과 박정희 전 대통령의 리더십 평가」고려대학교 행정대학원 석사학위논문
박준홍(2005)「지점장의 카리스마적 리더십이 구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향」전남대학교 경영대학원 석사학위논문
안정주(2005)「박정희·등소평의 리더쉽 스타일과 경제정책의 비교」고려대학교 행정대학원 석사학위논문
이을진(2012)「북한의 위기관리 정책결정 연구」중앙대학교 대학원 석사학위논문
장태윤,박찬식(2001)「리더십 유형이 조직구조와 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」한국인적자원관리학회지, Vol.3, No.0
조길현(2003)「카리스마적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」순천대학교 경영행정대학원 석사학위논문
진기(2005)「中國的 政治리더십에 關한 硏究」성균관대학교 대학원 석사학위논문
최계명(2011)「카리스마 리더십, LMX, 조직 효과성 간의 관계」동양대학교 대학원 박사학위논문
함성득(2002)「대통령과 과학기술」한국과학기술단체총연합회, 과학과 기술, Vol.35 No.8

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