카카오 김범수 리더십

소개글

카카오 김범수 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -

1. 서론
(1) 기업 및 리더 채택 배경
(2) 카카오톡 및 김범수 의장 소개

2. 본론
(1) 리더십 특성 이론
(2) 리더십 행위 이론과 동기부여
(3) 협상
(4) 커뮤니케이션, 코칭, 갈등관리기법
(5) 팀 리더십과 자율 관리팀

3. 결론
(1) 리더십 평가 및 한계점

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

(1) 기업 및 리더 채택 배경
과거와 현재, 그리고 미래를 이어주는 흐름 안에는 언제나 ‘변화’라는 것이 존재하였고 시간이 흐를수록 이것은 점점 더 가속화 되고 있다. 디지털 기술의 발달과 이로써 구축된 인터넷 통신망은 ‘변화’에 날개를 달아주었고, 현대 사회에서 빼놓고 말할 수 없을 만큼 사회 전반에 깊숙이 침투해 있다. 인터넷의 신속성, 지식과 정보의 공유성, 쌍방향성 등의 특성은 개인의 커뮤니케이션 방식이나 가치관의 변화뿐만 아니라 산업구조도 바꾸어 놓았다.
과거 수직적인 기업구조 안에서의 경영자들은 과학적 관리관과 기계론적 사고를 가지고 직원을 관리의 대상으로 바라보았다. 당시의 리더들에게는 카리스마적이고 권위적인 리더십 스타일이 요구되었으며 추종자들 또한 수동적이고 순응적인 위치에 있을 수밖에 없었다.
그러나 인터넷 시대로의 도래로 인하여 사회가 창조화, 네트워크화 되면서 아이디어, 상상력, 창의력 등의 가치가 떠오르고 현세대의 경향도 그에 맞게 특징지어졌다. 이들은 다양성, 개방성, 혁신성의 성격을 보이며 호기심이 많고 자기주장에 적극적이며 감성적인 면을 보인다. 이에 따라 요구되는 리더십 패러다임 또한 변화하고 있다. 리더십 이론은 특성이론, 행위이론, 그리고 상황이론을 거쳐 변혁적 리더십, 셀프 리더십, 창조적 리더십, 통합적 리더십, 감성 리더십 등 여러 가지로 설명되고 있다.
그 무엇보다 변화와 창조에 민감한 산업분야가 바로 IT업계이다. 새로운 시장 트렌드에 맞추어 발 빠르게 소비자의 니즈에 맞는 서비스를 선보여야 하는 IT분야에서는 최근 수년 간, 새로운 시대에 걸맞은 역량을 갖춘 30대 CEO들이 대거 등장하고 있다. 예를 들면, 카카오 임지훈 대표, NHN엔터테인먼트 정우진 대표, 쿠팡 김범석 대표, 티몬 신현성 대표, 위메프 박은상 대표 등이 있다.
이들 기업의 업무에 있어서 ‘속도’는 아주 중요한 요소이다. 빠른 속도가 생명인 만큼 기존의 수직적이고 처리 속도가 느리며 일방적인 체제의 조직구조를 탈피하여 각각의 부서들이 독립적인 체재를 구축하는 추세이다. 이 때문에 IT 서비스 업계에서 CEO들의 역할은 다소 제한적이다. 그들은 독단적이고 권위적인 관리자가 아닌, 회사가 추구해야 할 방향성을 제시하고, 각 부서 간 이견 충돌을 조율 해주는 중재자 역할을 맡는다. 고정관념, 권위의식에서 자유로운 젊은 리더들이 이러한 수평적인 리더십을 보이는 강점이 있다.

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