[생산관리] 도요다(도요타)와 생산관리입장에서 정리 (JIT)

소개글

[생산관리] 도요다(도요타)와 생산관리입장에서 정리 (JIT)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
1. 도요다 생산시스템(Toyata Production System : TPS)에 대한기본정리

2.본론
1. 세계적인 부품 업체를 보유하고 있음.(덴소, 아이신)
2. 노사관계에 대한 의견
3. 도요타의 기적에 관한정리

3. 결론
도요타의 성공과 비결

본문내용

30%, 총 1조 3000억엔을 절감한다는 혁신적 내용을 담고 있다.
도요타는 이를 위해 자체 생산라인뿐만 아니라 하청 부품업체에도 강도 높은 변화를 요구하고 있다. 부품업체 또한 도요타의 일부라는 인식을 갖도록 해 부품업체 스스로 비용절감에 나서도록 강력히 촉구하고 있다.
도요타의 베스트 셀러카 캠리는 지난 8월부터 이 프로젝트에 따라 제작되고 있다. 30% 비용 절감 목표를 이미 달성하고 있는 것. 만약 30% 비용 절감을 목표로 하는 CCC21 전략이 성공적으로 수행된다면 도요타는 내년 3월말로 끝나는 2001회계연도에 25% 이상의 순익증가가 기대된다.
이와 관련, 하세가와 코우치 도요타 전무는 "CCC21전략은 가이젠이 아닌가이가쿠를 의미한다"면서 "도요타와 부품업체 모두 세계 최고 품질과 경쟁력을 갖게 하는 것이 목표"라고 말했다.
지금도 172개 부품에서 세계 최저 비용을 지불하는 상황에서 추가로 30%의 비용 절감을 추구하는 도요타의 전략은 매우 도전적이다.
정상의 위치에 있으면서도 자만하지 않는 이 같은 개혁 전략이 '도요타 신화'를 이끌고 있다.
3. 결론
최근 후지오 조 사장은 도요타 직원들의 거만함에 대해 우려하고 있습니다. 사장비서실에 도요타 직원들의 거만한 태도에 대한 불만의 투서가 여러 건 접수되었습니다. 일부 직원들은 도요타가 세계적으로 가장 성공한 회사라고 찬사를 받기 때문에 자신들도 당연히 훌륭하다고 생각하는 것 같습니다. 조 사장은 그런 태도를 못마땅하게 여기고 있습니다. 직원들이 현상태에 너무 안주하는 것은 위험한 현상입니다. 직원들은 항상 위기의식을 가져야 합니다.

키워드

Toyata,   JIT,   일본,   도요타 생산관리,   도요타,   도요다 생산시스템,   덴소,   아이신