★ 인적자원개발론 - 인적자원개발 관련 기관에서 실시되는 프로그램

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목차

“ 인적자원개발 관련 기관에서 실시되는 프로그램 ”
-참고문헌

본문내용

도록 잘 훈련되었다고 생각됩니다.
삼성전자는 급변하는 변화 속에서도 인재를 길러내기 위하여 모든 직원들에게 혁신적 리더십과 자신감을 함양 시키고, 인력의 능력 증진시켰으며, 각 분야별로 전문가가 될 수 있도록 이끌어주고, 고객만족경영 실천을 위한 전략적 사고능력을 배양하고, 적용능력 강화와 자주적 학습을 유도하였으며, 제품개발에 있어 협동심을 길러주는 등 사람이 곧 미래라는 생각으로 인적자원개발을 이루어 냈습니다.
이러한 인재들이 세계의 치열한 경쟁과 내ㆍ외부의 변화 속에서도 효과적으로 대응할 수 있는 인재를 만들어 냈고, 이러한 인적자원 프로그램들이 위기나 중요한 순간 마다 적절한 해결방안을 제시하고, 실행되어서 세계 최고의 기업으로 성장할 수 있었습니다.
따라서, 성공하기를 바라는 기업들은 적극적인 인적자원 개발 체제와 프로그램을 통해서, 인재를 양성하고, 이러한 인재들이 글로벌인재로 성장하여, 자신의 역량을 발휘할 수 있도록 최선을 다해야 할 것입니다.
참고문헌
인적자원관리 김이종, 이규태 저 | 새로미 | 2014.05.30
인적자원관리 박성수(교수), 황호영 외 3명 저 | 박영사 | 2012.03.15
삼성전자 www.samsung.com/sec
이건희의 인재공장 (이재용 시대의 삼성, 누가 주도할 것인가?) 신현만(기업인) 저 | 새빛에듀넷 | 2007.11.26
세계적 강자 벤치마킹 대상 소니를 이긴 삼성전자의 경영기법 비교 김병욱 저 | 킴스정보전략연구소 | 2015.04.01
삼성전자 3.0 이야기 (삼성에게 배우고 삼성에게 고한다) 이채윤(작가) 저 | 북오션 | 2011.03.25

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