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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 인사환경

Ⅲ. 기업 인사제도
1. 기업인사제도의 일반적 추세
1) 기업환경의 변화
2) 기업인사제도의 변화 추세 및 문제점
2. 기능장려를 위한 생산․기술직의 임금제도
1) 성과배분제와 기업내 종업원들의 집단간 차별을 감소
2) 기술급 제도(skill-based pay)
3) 생산직 월급제

Ⅳ. 기업 인사관리
1. 노동력 구성의 변화
1) 종업원의 연령이 해마다 중고령화됨에 따라 개인의 능력에 무관하게 임금이 자동적으로 올라가게 되는 임금제도나 퇴직금제도는 기업의 인건비부담만을 가중시키게 된다
2) 관리직과 전문직을 담당하는 인력이 기능직이나 작업자에 비해서 크게 증가하고 있다
3) 여성의 사회참여의욕이 높아지는 가운데 근로여성의 수가 많아지고 그들의 근속년수도 점차 길어지고 있다
2. 가치관의 변화
3. 정부개입의 증대
4. 경제여건의 변화
5. 조직규모의 확대

Ⅴ. 기업 인사시스템
1. LG 전자 인사 시스템
1) 평가제도
2) 진급제도
3) 직급체계
4) 임금체계
2. 현대
1) 인재상
2) 복지제도
3) 인재육성
3. 제일 제당
1) 인사관리의 기본방향
2) 보상체계
3) 성과 관리 시스템
4) 기업문화

참고문헌

본문내용

에 따라 차별화된 보상을 함으로써 임직원과 조직의 성과를 향상시키고 활력 있는 조직문화를 조성 하고자 한다.
- 연봉
연봉체계는 기존의 연공급중심의 승진지향적 구조를 탈피하여 성과에 의해 보상이 차별화되고, 현재의 직무. 역할에서 역량의 개발과 발휘가 강조되는 성과지향적 구조에 중점을 두고 있다.
- 인센티브 제도
인센티브란 기본연봉과는 별도로 경영성과에 연동하여 지급하는 변동성과급이다. 기존의 성과급과의 차이는 연초에 설정된 절대목표를 기준으로 평가하여 지급한다는 점이다.(인센티브는 경영성과와 개인의 성과에 따라 최고 연봉의 40%까지 지급될 수 있으며, 세부적인 지급기준 및 지급방식은 각 계열사에 따라 약간씩 차이가 있다.)
※우리 회사의 인센티브제도는 다음 세 가지 방향에서 설계되었다.
① 회사 및 본부의 성과를 중시하였다.
- 제도 시행 초기에 직원들의 수용도를 제공하고, 직원들이 이해하기 쉽고 관리하기 쉬운 제도를 지향하며, 부서간 이기주의 및 개인주의 팽배로 인한 기존 조직문화의 급격한 붕괴를 막기 위해 Teamwork을 강조하는 인센티브 제도를 도입하였다.
② 조직(본부/사업부) 단위로 인센티브 제도를 설계하였습니다.
- 하부조직 및 개인단위의 성과측정과 회사 및 본부성과 목표와의 연계성에 대한 검증기간이 필요하다.
③ 인센티브 지급율을 차등화하였다.
- 회사의 성과에 대한 공헌도의 차이를 감안하여 지급율을 차등화하였다. 우수성과자에 대해서는 정해진 인센티브금액에 추가로 지급한다.
-복리후생제도
복리후생 제도는 각 계열사별 또는 개인별 근로계약에 따라 차이가 있을 수 있다.
① Stock Option제도
- 각 계열사별 경영상황에 따라 탄력적으로 적용.
② 우리사주조합
- 유상증자시 임직원에게 주식청약 우선자격 부여, 청약금액 무이자 대출
③ 주택대부 지원
- 최고 5천만원까지 대출알선(2천만원 이자지원)
④ 학자금 지원
- 유치원, 中·高·大 2人 이내 수업료, 입학금 실비지원
⑤ 의료비 지원
- 직원 본인 의료보험 대상 치료비중 본인부담금 10만원 이상 금액, 전액 회사지원
⑥ 개인연금 지원
-(회사지원 : 개인부담액과 동일금액 지원) +(개인부담 : 전년도 연봉의 3% 이내)
⑦ 종합검진 지원
- 간부 이상 사원에 한하여 본인 및 배우자 격년 1회 실시
⑧ 경조사 지원
- 경조휴가, 경조금 및 상조지원
⑨ 직원단체보험
- 본인 사망시 가족에게 2천만원∼7천만원 지급
3) 성과 관리 시스템
-평가 철학
제일제당 성과관리 시스템의 전체상
① 우리회사의 평가철학
- 우리 회사는 과거의 평가기준 및 방식에서 벗어나 보다 공정한 평가문화를 확립하기 위하여 다음의 평가철학을 수립함. 새로운 평가철학은 평가 제도 및 전체 평가 프로세스의 기본 이념이 될 것임.
② 제일제당의 “Only-One” 가치를 실현
-자율과 창의 존중
-도전 정신(Risk Taking)
-고객 지향 및 고객의 가치 창출
③ 회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발을 촉진한다. 단기적 성과와 장기적 성과간의 균형을 유지한다. 원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스를 실현한다. 객관적이고 일관성 있게 평가 제도를 실행한다.
-핵심과제
새로운 성과관리시스템에서의 5가지의 핵심과제는 다음과 같다.
① 회사 성과
- 우리 회사의 전략은 무엇인가?
- 전략이 실행되도록 하기 위해서 우리 회사는 무엇을 잘해야 하나?
② 본부/사업부 성과, 부서 성과
- 회사의 성공에 우리 본부, 사업부, 부서는 어떻게 기여할 수 있나?
③ 개인 업적(Results)
- 내가 회사의 성공에 어떻게 기여할 수 있나?
④ 개인 역량(Competency)
- 내가 회사의 성공에 기여하기 위해서는 어떤 역량을 지니고 있어야 하나?
※ 평가는 우리 회사의 전략 실행을 위하여 개인의 성과를 향상시키고 역량을 개발하는 과정입니다. 우리 회사 성과관리시스템의 목적은 다음과 같다.
- 회사, 사업본부, 부서, 개인의 목표를 연계함으로써 회사의 전략 실행을 위해 무엇을 해야 할지 명확히 이해하고 실천하도록 한다.
- 회사 전략의 실행을 위해 개인이 갖추어야 할 지식, 스킬 및 행동 등의 역량이 무엇인지 이해하고 실천하도록 한다.
- 역량과 성과에 따른 적절한 보상 결정, 구성원 역량 개발, 승진 및 이동 등 제반 인사 관리를 위한 기초 자료로 활용한다.
- 업무 수행을 통한 성과 창출 과정 및 역량 개발 과정에 있어서 발생하는 각종 문제점들을 해결하기 위한 커뮤니케이션을 활성화한다.
4) 기업문화
제일제당그룹은 임직원 개개인의 다양성과 창의성을 존중하고, 상호 수평적인 조직문화를 구현하기 위하여 타 기업들과 차별화되는 다양한 제도들을 시행하고 있다.
① 플렉서블 타임제 운영
- 08시∼10시 사이에 개인의 업무집중도가 가장 높은 시간대를 선택하여 자율출근
② 자율복장제 실시
- 창의적 발상과 개개인의 개성을 존중하기 위하여 Business Casual의 자율복장 실시
③ 직급, 직책 호칭 폐지
- 수직적인 위계의식을 탈피하고 수평적인 의사소통의 활성화를 위하여 직급, 직책 호칭을 폐지하고 \'∼님\', \'∼씨\' 호칭을 적극 권장
④ CEO대화방 및 사내 토론방 운영
- 사내 IntraNet System상에서 CEO와 임직원 개개인간 자유로운 Communication 및 일정 주제에 대한 전 임직원이 참여하는 토론이 가능하며, 그 내용은 Real Time으로 전 임직원이 공유
⑤ 사내기업가, Ace그룹(자율연구조직) 등 운영
참고문헌
◈ 김학수, 협력적 경쟁의 인사제도 및 실행이 혁신성과에 미치는 영향, 고려대학교, 2011
◈ 김학수, 중소기업 인사관리의 문제점과 개선방안, 경남대학교, 1989
◈ 옥원호 외 2명, 인사행정 : 가치와 개혁, 한국국정관리학회, 2009
◈ 이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점, 한국경영사학회, 2008
◈ 이진규, 기업 인사제도에 대한 공정성 인식과 개인별 심리적특성이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교, 2008
◈ 윤혜진, 기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰, 범한철학회, 2011

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