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소개글

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목차

제 1절 아웃소싱의 이해
제 2절 아웃소싱 경영의 동향 및 전략
제 3절 아웃소싱 계약
제 4절 아웃소싱 사례

본문내용

정의와 목적
핵심능력이 없는 부품이나 부가가치 활동을 외부의 전문업체에 주문
기업의 여러가지 기능 중 일부를 외부에 맡기거나 조달
외부화, 외부위탁, 외주위탁, 외부조달, 외부 및 하청 등

비용절감
기업의 자원을 핵심업무 집중
효과적인 서비스와 품질 제공

3. 효과
긍정적 효과
내부자원에 대한 수익 극대화
비용절감의 효과
환경변화에 유연하게 대처
고정비 변동비화
내부 전문인력 효율적 활용
재무자산을 효율적 활용

부정적 효과
고용불안 심화에 따른 노사갈등
임직원들의 사기저하와 회사에 대한 충성심 약화
품질하락과 납기지연에 의한 생산차질
아웃소싱 가격상승으로 인한 제품 원가상승

아웃소싱의 전략적 효익
특정분야의 유연성 제공
신기술의 신속한 개발, 유행상품, 복잡한 시스템의 수만가지 구성요소를 구입하는 데 보다 큰 유연성을 제공

설계사이클 시간 단축
최고 수준의 여러공급자들이 시스템의 각 구성부분을 동시에 프로젝트를 수

고급인력 이용
공급자는 특정분야의 전문적이고 숙달된 기술지식을 가진 인적 자원을 가지고, 고품질의 특화된 설비를 지원

위험의 분산
시스템과 기술개발에 있어서 위험을 공급자들에게 고루 분산.

실패위험의 한정
모든 제품 연구개발 프로그램에서 전적인 실패위험을 떠맡지 않아도 되며, 지속적인 투자와 개선을 할 필요가 없음

혁신적인 능력한계 극복
스스로는 불가능한 신제품과 프로세스 아이디어, 품질개선 잠재력을 창

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