레드불 브랜드분석과 SWOT분석/ 레드불 마케팅전략과 4P,광고전략연구/ 레드불 향후전망

소개글

레드불 브랜드분석과 SWOT분석/ 레드불 마케팅전략과 4P,광고전략연구/ 레드불 향후전망에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 보고서 요약

2. 레드불 소개
(1) 레드불 기업소개
(2) 레드불 제품소개
(3) 레드불 연혁

3. 에네지드링크 시장분석

4. 레드불 SWOT 분석

5. 레드불 광고전략

6. 레드불 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)

7. 레드불의 다양한 마케팅전략
(1) 이벤트 마케팅
(2) 친환경 마케팅
(3) 바이럴 마케팅
(4) 스포츠 마케팅

8. 레드불의 향후전망

본문내용

의 특성에 맞는 다양한 미션이 마련되어 있으며, 미션에 성공하게 되면 이번 대회의 유일한 여행 경비인 레드불 캔을 추가적으로 제공한다. 이 이벤트를 통하여 이벤트의 대상이 되는 대학생들은 더욱 레드불에 대하여 관심을 가지게 되고, 이벤트를 진행하면서 레드불에 대한 좋은 이미지와 친근감을 갖게 될 것이다. 그 결과 이벤트 마케팅의 목표인 기존의 소비자를 충성하는 소비자(매니아)로 변화시키고, 기업의 브랜드 이미지를 개선시켜 경쟁우위를 점하는 것이 가능해지게 되는 것이다.
(2) 친환경 마케팅
“에너지는 손실되지 않는다. 그저 재분배 될 뿐이다."
-레드불은 환경 친화적인 사업에 대해 초점을 두고 있다.
레드불의 생산 및 유통은 환경에 영향을 준다. 레드불은 이러한 환경적 책임을 인식하고 있고, 환경적 영향을 최소한으로 유지하기 위해 부단한 노력을 하고 있다.
레드불은 지금도, 그리고 앞으로도, 일련의 에너지자원 절약방책을 통해 탄소발자국을 줄이기 위해 많은 노력을 하고 있다.
그 사례로 레드불은 캔을 재활용하여 새 캔을 생산하는 것 보다 95%의 에너지를 절약하고 있다.
레드불은 알루미늄 캔을 사용하여 경량이고 100% 재활용 가능한 환경 친화적인 방법을 사용하기로 결정하였다. 오늘날 레드불 캔은 10년 전 캔보다 60% 더 가볍기 때문에 소중한 원자재를 절약할 수 있다. 일단 캔이 수거되면 반복적으로 재활용되어도 알루미늄 품질에는 전혀 손상이 없다.
또한 레드불은 월투월(Wall-to-Wall) 생산덕에 연간 8,750,000km 이상의 도로 운송 거리를 줄여 자원을 절약한다.
80% 재생 에너지로부터 에너지를 공급받는 것 외에도, 레드불은 이른 바 ‘월투월’ 생산 공정을 도입했다. 레드불의 캔이 한 장소에서 생산되어 충전된다는 의미로, 수 마일의 운송거리를 줄이는 데 일조한다. 공장에서 쓸 빈 캔을 운송하지 않아도 되기 때문에 탄소발자국을 상당량 줄일 수 있다
월투월 생산은 매년 6,641 톤 이상의 CO2 배출을 저감하게 된다.
우리는 레드불 에너지드링크가 얼음처럼 차가울 때 가장 맛있다는 것을 알고 있다. 그것은 레드불이 45%까지 에너지 소비를 줄일 수 있는 친환경적 쿨러를 개발한 이유이다.
식스 캔 쿨러(Seven Can Coolers)는 100와트 전구가 소비하는 전력만 소모한다.
이처럼 레드불 생산공정의 80%는 재생산된 자원을 사용한다.
(3) 바이럴 마케팅
기업이 홍보를 하지 않고 누리꾼이 이메일이나 다른 전파 가능한 매체를 통해 자발적으로 어떤 기업이나 기업의 제품을 홍보하기 위해 널리 퍼뜨리는 마케팅 기법으로, 컴퓨터 바이러스 처럼 확산된다고 해서 바이럴 마케팅이라 부른다.
-공중에서 나무상자를 떨어뜨린 후 나무상자가 부서지고 음료수가 나오기 시작한다. 사람들은 '공짜다!' 횡재를 했다고 생각을 하고 음료수를 집어들고 먹기 시작하는데, 페이스북, 트위터 여러 SNS를 이용해서 사람들에게 자랑을 하고, 그로써 그 음료수는 엄청난 바이럴마케팅 효과를 보게 된다.
이게 바로 에너지 드링크인 '레드불(Redbull)'에서 시행한 옥외 광고인데, 신선한 아이디어로 엄청난 바이럴 효과를 거두게 된다. 정말 재미있고 바이럴 마케팅의 좋은 예를 보여준다.
디지털 세계의 시민들은 콘텐츠를 사랑한다.
그냥 웃기는 고양이 동영상 이야기를 하려는 게 아니다.
레드불이 펼치는 척수 연구 지원 온라인 캠페인, 고프로의 유튜브 스턴트 비디오 콜렉션, 치포틀의 지속 가능한 농사에 대한 훌루 코메디 시리즈, 코카콜라 소셜 미디어상의 바인 연예인들, 그리고 물론 페이스북 인기스타 강아지 부의 버진 아메리카 탐방기 동영상 등을 이야기하는 것이다.
이젠 지겨울 만큼 많이 나온 이야기지만 콘텐츠 파급력은 상상을 넘어설 수 있다. 그리고 이를 위해서는 회사 브랜드를 바이럴 콘텐츠로 홍보하고 트위터에서 유행시키며 충성도 높은 고객을 그 과정에서 끌어 모으는 유능한 디지털 마케터 역할이 중요하다.
(4) 스포츠 마케팅
우리가 잘 알고 있는 에너지 드링크 기업인 레드불의 스포츠마케팅은 글로벌 어떤 기업들보다도 체계적이고 효과적으로 진행되고 있다. 한때 스포츠음료가 주도하던 음료시장에서 에너지드링크의 붐 업을 일으킨 것도 과감하고 영리한 마케팅 전략이 효과를 봤기에 가능했다.
레드불의 스포츠마케팅은 일반적은 글로벌 기업들과 사뭇 다르다. 이들이 집중하는 분야는 올림픽·월드컵과 같은 대형스포츠 이벤트 보다는 마니아 층이 두터운 익스트림스포츠(X스포츠)다.
레드불이 지원하고 있는 X스포츠는 BMX, 클리프다이빙, F1, WRC, FMX 등 너무나 다양하다.
레드불은 예산의 30% 이상을 마케팅 비용으로 사용하고 있을 정도로 제품과 기업 이미지를 알리기 위한 노력에 집중해 오고 있다. 다양한 마케팅·홍보활동의 중심에는 스포츠가 자리잡고 있고 이런 전략은 레드불의 판매량을 늘리는 기폭제가 되고 있다.
8. 레드불의 향후전망
레드불은 이미 전세계로 진출하여 에너지 드링크 분야에서 높은 점유율을 보이고 있다.
레드불이 높은 인지도를 가지고 있고 그 인지도를 이용하여 레드불 제품의 바리에이션을 늘리는 방법으로 다른 수요를 가진 고객층을 확보하는 전략을 사용했다.
또한 익스트림 스포츠 대회를 개최 혹은 지원하는 방법으로 이러한 스포츠를 즐기는 마니아층에게 확실하게 어필하고 있다.
하지만 이는 레드불이 개발하는 제품군을 소비자들이 레드불이라는 상표에 기대하고 있는 고카페인, 탄산, 고당도의 음료로 제한된다는 단점이 있다.
신규 브랜드 카르페디엠을 만들었으나, 시장에서 큰 효과를 거두지 못하고 있는 실정이다.
이에 반해 다른 에너지드링크 회사인 몬스터 회사는 레드불과 같은 특성을 지닌 에너지 드링크를 판매하였으나, JAVA MONSTER, MUSTLE MONSTER 등 몬스터의 네이밍 브랜드에 곁가지를 치는 식으로 다양한 맛과 용도를 지닌 음료군을 개발하여 이러한 매너리즘을 해소한 바가 있다.
때문에 레드불이 에너지 드링크의 다른 제품군을 개발한다면 몬스터의 사례
를 참조하여 탄산이 들어있지 않은 제품군이나 다른 쪽 제품군으로 눈을 돌려 새로운 시장에 진입할 수 있을 것이다.

키워드

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