경영전략(strategic management)_전정시 기말, 전략정보시스템 족보, 정리

소개글

경영전략(strategic management)_전정시 기말, 전략정보시스템 족보, 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영전략
7장
8장
9장
10장

본문내용

전방통합: 유통부문에 대한 소유권과 통제능력을 갖는 것
->전방&후방통합의 관계는 사업부전략에서 경쟁우위를 분석하는 가치사슬개념과 유사(가치활동을 확대)
8.기술적인 경제성: 수직적통합으로부터 이득을 결정한 종래이론은 생산과정을 통합하여 발생한 기술적인 경제성
9.거래비용이론: 수직적통합 = 시장의 실패
1)소수거래관계: 시장실패의 원인으로 소수의 거래자만 참여할 경우 거래관계는 비효율적(협상/흥정)
2)자산의 특수성: 시장에서 소수거래관계가 존재/특정고객을 우한 기업특유의 투자가 필요한 경우 기회주의적
행동이 존재하면 시장거래관계는 실패
3)조세정책: 기업의 이윤이 높을 때 중간재의 이전가격 조정(세율이 낮은생산단계에서 이익발생)하여 절세효과가능
10.내부화의 관리비용
1)단계를 통합하고자 할때 기업이 각 측면에서의 핵심역량을 모두 보유하지않으면 효과적 운영 불가
2)토요타가 외부기업에서 부품구매를 안하고 수직적 통합시, 불황기에는 비용이 계속 발생
3)토요타가 구매해주므로 계속적으로 비용을 줄이고, 신제품개발하는데 인센티브가 없다.
->완벽한 수직적 통합보다 부분적 통합은 많은 정보를 깆고 효율적으로 하청기업 관리가능
11.장기적인 거래관계: 생산자와 부품공급자간의 안정적으로 부품을 조달하는 관계
12.통제력: 소수거래관계, 자산의 특수성과 같은 시장실패요인으로부터 발생
13.여러가지 수직적 관계
1)100%소유권을 가진 수직적통합: 강력한 통제를 할 필요가 있는 경우
2)합작투자: 높은 유연성 보유
3)상호주식보유를 수반한 장기공급계약: 토요타의 계열화, 통제를 유지하며 상호신뢰를 기반으로 시장을 통한 계약
4)장기공급계약: 주식보유를 수반하는 것보다 쉽게 거래선을 바꾸어 높은 유연성의 수직적 거래관계
5)시장을 통한 단기적 거래형태: 통제의 필요성이 가장 낮고 유연성이 가장 높은 형태
14.준통합: 상호주식보유로 어느정도 통제도 가능하며, 시장거래와 유사한 장기거래공급관계를 맺는 형태
(시장과 내부조직간의 상대적 비용을 최소화하여 유연성&통제력을 동시에 가지는 효율적 기업조직)
15.아웃소싱
-자신에게 핵심역량이 없는 중요하지않은 부문에만 한정적으로 사용되어야 한다는 점
-각각의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계를 잃지않도록 유의
-너무 의존하여 부품공급업체에 대한 통제를 상실할 수 있다는 점 고려
-아웃소싱의 문제 = 통제력의 상실의 가능성
16.정보통신기술: 아웃소싱을 최대한 늘리면서도 공급업체와 고객간의 통제와 조정을 가능케 하는 기술
17.가상통합: 델 컴퓨터의 Direct Model의 초기형태로 구매정보를 공유하여 완제품 생산
18.가상기업
-제한적인 핵심분야에만 활동/이외의 나머지 활동부분은 외부기업들에게 외주를 주는 형태의 극단적인 현상
-생산활동을 시장에서의 거래활동을 통해 조직하는 하나의 네트워크관리회사
-운영을 잘못하면 공동화된 기업이 될 수 있는 비판
*결론 & 요약
-핵심부문만 내부화하고, 기타 비핵심부문은 시장을 통하는 것이 비용절감의 효과와 유연성을 확보할 수 있는 방법이라는 것을 깨달았기 때문

키워드

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