역량과 리더십 역량의 개념과 구조에 대해서 설명을 하고 Quinn의 Competing Values Leadership Model에 자신의 평가하여 직무 수행과정에서 개인의 성격과
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소개글

역량과 리더십 역량의 개념과 구조에 대해서 설명을 하고 Quinn의 Competing Values Leadership Model에 자신의 평가하여 직무 수행과정에서 개인의 성격과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 개인의 성격
2. 역량의 개념과 요건, 구성요소 및 특징
1) 역량의 개념
2) 역량의 구성요소와 특징
3. 리더십 역량과 Quinn의 리더십 역량 도출 Framework
1) 리더십 역량
2) Quinn의 리더십 역량 도출 Framework
4. 리더십 역량 도출 Framework 상 본인의 모습을 평가와 본인이 개발해야 할 역량
1) 리더십 역량 도출 Framework 상 본인의 현재 모습 평가
2) 이상적인 방향을 위한 본인이 개발해야 할 역량(기본역량, 리더십 역량, 직무 역량 측면)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

는 지식과 기술을 효과적으로 활용하는 능력이나 노력하는 자세를 강화해야겠다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 역량과 리더십 역량의 개념과 구조에 대해서 설명을 하고 Quinn의 Competing Values Leadership Model에 자신의 평가하여 직무 수행과정에서 개인의 성격과 역량의 활용방법을 작성하였다. 리더십은 조직의 유효성에 중요한 영향을 미치므로 직무수행 과정에서 좋은 리더십을 발휘하기 위해서는 개인의 성격과 역량의 중요성을 인식해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
윤정구 저, 진성리더십이란 무엇인가?, 라온북스, 2015
고노 에이타로 저 민경욱 역, 리더십은 재능이 아니라 스킬이다, 페이지팩토리 2015
다니엘 골먼, 피터 드러커 저, 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015
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  • 페이지수3페이지
  • 등록일2016.03.03
  • 저작시기2016.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#995705
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