(A+, Report) 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명.

소개글

(A+, Report) 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론 1
II. 본론 1
1. 테일러의 과학적 관리법 1
(1) 테일러리즘(Taylorism) 1
(2) Frederick Winslow Taylor (1856~1915) 1
(3) 과학적 관리법의 4대 원칙 2
2. 페이욜의 관리론 3
(1) 페이욜의 관리론의 의의 3
(2) 관리 5요소 4
(3) 일반관리원칙 4
3. 현대 조직의 관리에서 어떻게 나타나는가? 5
4. 결론 6

본문내용

I. 서론
테일러는 과학적 관리법을 창안함으로써 능률향상에 큰 기여를 하였다. 과학적 관리법의 기본정신은 노동자에게 높은 임금과 자본가에게 높은 이윤을 얻게 한다는 것을 목표로 하였다. 노동자의 작업을 과학적으로 설계하여 노동자의 생산성은 증가한다는 전제 하에 가장 빠르고 효율적으로 생산성을 높이는 방법이 무엇인지에 대한 자료를 분석한 후 그 방법으로 실행해 나가는 전략을 채택했다. 테일러리즘의 개념은 19세기 초에 전 세계로 급속히 확산되어 공장 운영 이외에 일반 사업이나 경영에까지 범위를 확대하였다.
이 자료는 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙에 대하여 분석하고 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명한 A+ 레포트입니다.

II. 본론
1. 테일러의 과학적 관리법
(1) 테일러리즘(Taylorism)
테일러는 모든 직무에 대해 과학적 방법을 개발함으로써 근로자의 생산성과 효율을 극대화 할 수 있다고 보았다. 1916년 페트릭 테일러(Frederick Taylor)는 과학적관리법(scientific management) 을 통해 조직을 구조화 할 수 있다하였다. 조직은 기계다라는 명제로 출발한 과학적 관리법에서 단순하고 효율적으로 잘 작동하는 기계를 가장 실용적이라고 보아 공장의 노동자를 기계로 간주하기 때문에 생산성을 증대시키기 위하여 노동자의 노동에 대한 시간 연구와 동작 연구가 도입되었다. 조명, 온도 등 물리적 작업 조건이 생산성과 효율성에 미치는 영향을 분석하였다. 이렇듯 과학적 관리법을 통해 생산성증대에 기여 할 수 있는 최상의 방식을 테일러리즘(Taylorism)이라 한다.

키워드

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