삼양사

소개글

삼양사 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구 목적
2. 연구 모형제시

Ⅱ. 본 론
1. 삼양사의 CDP
2. 삼양사의 멘토링 제도 시스템
3. 연구 모형 및 가설

Ⅲ. 결론 및 한계점

본문내용

삼양사 (삼양사의 CDP, 삼양사의 멘토링 제도 시스템, 삼양사 분석, 삼양사 신입사원 육성, 삼양사 멘토링 특징, 삼양사 연구모형, 삼양사 사례 조사, 삼양사분석, 삼양사CDP, 삼양사 신입사원육성,삼양사특징)


Ⅰ. 서 론

1. 연구 목적

세계경제가 글로벌화 되고 급변화 되는 환경 하에 기업이 생존하기 위해서는 기업구조조정을 통해 경영혁신을 달성하는 것이 필수요소가 되었다. 기업들은 생존과 경쟁력의 확보를 위해서 다운사이징, M&A등의 경영혁신을 위한 방안을 모색하게 되고, 종신고용제나 연공제와 같은 전통적인 방식에서 탈피해 성과급제와 연봉제와 같은 능력 중심의 인사제도가 도입되고 있다. 이렇게 기업은 기업의 성과를 높이고자 성과급제나 연봉제와 같은 제도를 도입하여 기업의 고성과를 달성하고자 노력하고 있다. 이러한 제도들은 더욱이 인적자원에 대한 중요성을 말하여 주는 대표적인 제도라고 할 수 있겠다.
더욱이 최근 인적자원에 대한 기업이나 정부의 관심도가 높아지고 있고, 인적자원에 대한 중요성이 더욱 강조되고 있음에 따라 인적자원의 관리와 그 관리에 의해 기업의 고 성과체계가 어떠한 관계가 있는지에 대하여 알아보고자 한다.
이러한 관계를 알아보고자 우리는 80여년 넘게 기업의 명맥을 이어 오고 있는 ‘삼양사’에는 인적자원관리로 인하여 오랫동안 이어져 내려온 비결이 있을 것이라고 생각하며, 이 비결에는 ‘삼양사’가 현재 하고 있는 cdp에 80여년 동안 기업의 명맥을 유지하고 있는 노하우가 있을 것이라는 가설을 세우고 검증하려고 한다.

2. 연구 모형 제시

인사제도는 성과평가 시스템을 기초로 이루어 지며, 종업원들이 평가를 공정하게 인식하고 있는 지의 여부는 평가시스템에 대한 종업원들의 수용성을 결정하는 요인으로서 매우 중요한 역할을 한다.
공정성에 대한 이론적 관점은 세가지로 나누어 진다.
첫째, 전통적인 관점에서의 공정성 이론을 들 수 있다. 특히 분배 공정성의 관점에서이다. 분배공정성의 관점은 수행한 일에 비추어 얻은 결과에 대하여 공정성을 비교하는데 초점을 둔다. 평가와 관련하여 보면 종업원들은 자신이 공헌한 인에 비추어 자신이 받은 평가결과의 공정성을 평가하게 된다는 것이다.
둘째, 절차공정성의 관점이다. 이러한 절차 공정성의 관점은 평가를 하는데 사용된 절차에 대한 공정성 평가에 초점을 둔다. 몇몇의 연구들에서 평가의 결과와는 별개로 평가절차에 관련된 절차 변수들이 평가시스템의 공정성과 관련되어 있다는 결과를 나타내었다고 한다.

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