[간호학과 공통] 1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 그 세부사항에 대해 구체적으로 기술. 또한 이러한 변화가 간호사와 환자에게 미치는 영향에 대해 본 - 보건의료

소개글

[간호학과 공통] 1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 그 세부사항에 대해 구체적으로 기술. 또한 이러한 변화가 간호사와 환자에게 미치는 영향에 대해 본 - 보건의료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 그 세부사항에 대해 구체적으로 기술하시오. 또한 이러한 변화가 간호사와 환자에게 미치는 영향에 대해 본인의 의견을 기술하시오. (10점)
1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인
2) 이러한 변화가 간호사와 환자에게 미치는 영향

2. 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. (10점)
1) 간호 가치의 구체적인 예
2) 간호 갈등의 구체적인 예

3. 보건의료 환경 변화와 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오. 마지막으로 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오. (10점)
1) 보건의료 환경 변화와 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량
2) 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

호합의에 따라 해결책을 적극적으로 모색함으로써 부조화와 갈등을 해소하고 합의를 이끌어내는데 중요한 역할을 한다. 협력형의 사람은 상호작용을 통해서 포상의 결과를 얻을 수 있다고 생각하기에 다른 사람과의 협력에서 만족이나 동기를 찾는다. 협력을 통한 문제해결은 장기적인 이익을 가져다준다.
2) 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술
오늘날 급변하는 비즈니스 환경과 정보기술의 발전으로 인해 지식경영이 기업의 중요한 전략으로 등장하였다. 지난 수년 간 정보기술은 비약적인 발전을 해왔으며, 기업들은 지식경영을 통한 새로운 지식의 공유와 활용이 생존을 위해 갖추어야 할 필수 요건일 뿐만 아니라 인적, 금융, 물질적 자원 등의 기업자원과 함께 경영성과를 효과적으로 달성하기 위한 하나의 수단으로서 경쟁우위 확보에 영향을 미치는 핵심요인으로 인식하게 되었다. 효율적인 기업경영의 기법으로 지식경영이 널리 활용되고 있으며 성공적인 지식경영의 방안에 대한 관심이 증대되고 있다. 21C 사회는 정보화 사회를 축으로 모든 경제활동이 지식을 매개로 이루어지는 지식경제 시대이며, 지식의 창조와 보급능력은 기업의 생존과 발전을 좌우하는 가장 중요한 원천이 될 것이라고 주장했다.
지식경영은 새로운 지식을 창출하고 이를 조직구성원이 서로 공유하고 활용함으로써 조직의 성과를 창출해내는 과정이다. 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적인 지식으로 공유하고, 이의 활용을 통해 조직전체의 경쟁력을 향상시키는 활동이라 정의할 수 있다.
지식경영은 지식을 조직에서 어떻게 공유하느냐에 따라 지식경영의 성패가 좌우된다. 지식경영은 병원조직도 예외라 할 수 없으며, 병원조직의 고객인 환자와 일차접점 위치에 있는 간호사도 지식경영에 관심을 기울여야 한다. 우리나라는 고령화 사회로 진입하면서 의료에 대한 수요가 다양화되었고, 소득수준과 의료지식의 증가로 인해 의료분야에 기대수준이 매우 높아졌다. 병원에서 제공되는 의료 서비스 중 간호 인력이 관여되지 않은 부분이 없고, 간호사는 고객인 환자를 접점에서 만나고 있다는 점에서 중요한 위치에 있으므로, 질병에 대한 깊은 이해와 독자적으로 기능하며 수행할 수 있는 고도의 실무능력이 필요하다고 볼 수 있다.
병원 간 경쟁이 심화되고 있는 외부 환경의 변화 속에서, 병원의 생산성과 직결되는 간호의 질을 높이는 것은 필수적인 일이라 할 수 있다. 지식사회에서 병원 내 간호조직은 경쟁력 있는 환자 중심의 간호서비스와 핵심 간호역량의 개발 및 확보를 통해 병원 의료서비스의 차별화와 경쟁우위 창출에 기여할 수 있어야한다. 병원조직의 간호부서는 단일부서로 보았을 때 병원운영 예산의 50% 이상을 차지하고 있으며, 병원의 의료인력 중 가장 큰 비중을 차지하고 있다. 임상에서 다양한 경험을 획득한 간호사들의 지식과 노하우를 간호사 개인차원 뿐만 아닌 조직차원의 자산으로 관리하고 나아가 개인과 조직의 부가가치를 높여갈 수 있는 전략적 접근으로 지식을 활용하여야 한다. 간호사의 실무능력은 경력에 따라 계속 변화하지만, 단순히 경험에 의해서 만 개발되기보다는 학습을 통해 전문적인 지식이나 새로운 기술을 지속적으로 습득하여 실무에 적용하려는 노력이 있어야 가능하다.
병원 내에서 지속적 의료 질 향상 활동, 임상간호연구, 학습조직 활동 등의 다양한 활동이 이루어지고 있으나 일회성, 행사성으로 끝나는 경우가 많으며 간호활동에 재투입, 적용, 실천되는 경우는 적다. 따라서 병원 내 간호사들이 가진 지식이나 기술, 경험이 간호사 개인의 차원 뿐만 아니라 조직차원의 능력이나 자산으로 간주되어 개인과 조직의 부가가치를 높이는데 활용될 수 있도록 하기 위해서는 지식공유 활동이 필요하고, 지식기반 사회환경에서 조직구성원의 지식공유를 원활히 할 수 있는 체계를 만들어야 한다. 간호부분에서의 지식인이란 임상현장에서 자신의 간호업무를 끊임없이 개선, 개발, 혁신해서 스스로 부가가치를 높이며, 간호경험을 바탕으로 창출해 낸 새로운 지식을 같은 간호단위(병동)나 간호부서 내의 다른 간호사들에게 전파하고 공유함으로써 간호부서 나아가 병원전체의 생산성을 극대화시키는 것이라 생각된다. 이것이 개인역량을 결정짓는 요소가 될 것이다. 지식 근로자는 본질적으로 감독할 수 없다는 점에서 스스로 책임감을 가져야 하며 스스로 학습을 통해 높은 수준의 전문성을 갖추어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인과 이러한 변화가 간호사와 환자에게 미치는 영향에 대해 또한, 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하고 보건의료 환경 변화와 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량과 자신이 간호관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술해 보았다. 급변하는 의료 환경 속에서 서비스 경쟁력이 가속화되고 의료의 질에 대한 관심과 요구도가 증가되면서, 병원은 보다 경쟁력 있는 조직으로 발돋움하고 질 높은 의료서비스를 제공하기 위해 조직을 효율적으로 운영해야 할 필요성이 강조되고 있으며 조직의 성과를 높이기 위해 인적자원 관리에 중점을 두고 있다. 따라서 조직의 성장과 발전을 위해서는 병원 환경을 주도해 나갈 수 있는 리더의 역할이 매우 중요하며, 조직의 성과를 높이고 목표달성을 위해 구성원들의 능력을 최대한 발휘하도록 하는 리더십이 필요하다.
참고문헌
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김인숙 외(2015). 최신 간호관리학. 현문사.
이영호 외(2010). 정신보건사회복지의 이해. 학지사.
이상미(2000). 간호윤리의 사례연구. 간호행정학회 추계학술세미나 자료집.
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키워드

보건의료,   시스템,   재구성,   압력요인,   간호가치