경영학개론1공통) 테일러의 과학적관리법 페이욜의 일반관리원칙이 오늘날 우리조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명0k
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경영학개론1공통) 테일러의 과학적관리법 페이욜의 일반관리원칙이 오늘날 우리조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명0k에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 테일러의 과학적 관리법
1) 과학적 관리론의 기본신념
2) 과학적 관리론의 원리
3) 테일러시스템의 과학적 관리론의 시스템
(1) 경영이념
(2) 테일러의 임금제도
(3) 테일러의 작업관리
4) 테일러의 생산방식
5) 테일러 시스템 유지 조건
6) 과학적관리론의 평가
2. 폐이욜의 일반관리원칙
1) 폐이욜의 일반관리원칙의 내용
3. 우리조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명
4. 테일러의 과학적관리법 페이욜의 일반관리원칙의 한계점
Ⅲ. 결 론
참고자료

본문내용

있다.
그 중에서 좀 더 효율적인 관리법은 폐이욜의 일반관리원칙이라고 생각된다. 분업의 원칙에 의하여 각자 주어진 과업을 충실히 수행하면서 위아래 간의 상호연결이 잘되면 과업수행에 빠른 적절한 보상은 능력을 최대한 발휘하게 하는 원천이 될 것이다.
4. 테일러의 과학적관리법 페이욜의 일반관리원칙의 한계점
두 이론의 과학적인 관리는 업무효율과 능률을 괴하여 그들이 바라는 목표를 달성할 수 있다는 점에서는 바람직하다고 볼 수 있지만 인간을 너무 기계적이고, 체계적으로 관리하고 부속화 시키는 맹점이 있다. 즉, 인간적인 배려가 아쉽다고 볼 수 있다.
회사의 목표를 달성하는 것에 대한 아낌없는 배려가 있지만 그렇지 못할 경우에는 보상이 따르지 않는다는 점이다. 회사 경영자 입장에서는 공평하고 당연한 조치일 것이다. 결국 ‘달면 삼키고 쓰면 버리는 신상필벌(信賞必罰)의 법칙이 엄격하게 적용된다고 볼 수 있을 것이다.
그러나 인간은 기계가 아니기 때문에 작업도중 부상을 당하는 경우를 포함하여 여러 가지 변수가 생기게 된다.
따라서 목표지향적인 것도 좋지만 좀 더 인간적인 배려가 필요할 것이다. 즉, 조직원의 사기앙양을 위하여, 경조사챙기기, 병문안, 이사집 축하방문, 자녀학자급 지급등 목표달성과 동떨어진 개인적인 신상과 관련된 지원도 하면 가장 이상적일 것이다.
인간은 감정의 동물이기 때문에 자신과 관련된 부수적인 대가가 따르면 조직을 위해 목숨을 바치는 경향이 있다. 따라서 조직원의 내면에 잠재도니 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 인간적인 배려를 가미하는 것이 가장 이상적일 것이다.
결국 과학적인 관리를 통한 업무효율성 행상 및 인간적인 관리를 통한 인적 배려를 가미하여, 조직을 이끌어 가면 최대의 성과로 나타나 목표한 바를 크게 이루게 될 것이다.
Ⅲ. 결 론
과학적 관리론은 조직을 과학적인 방법을 통해 합리화와 능률성의 극대화를 특징으로 하는 관리라고 정의 할 수 있다. 과학적 관리의 아버지인 테일러 (F. W. Taylor:1856-1917)는 모든 일을 하는데는 가장 좋은 기계가 있듯이 인간이 수행하는 일에도 최고의 업무방식(one-best way)이 있다고 믿었다. 모든 업무는 최선의 방법인 과학적 관리를 통해서 해야 한다고 생각했고, 과업을 조정하거나 통제하기 위한 더욱 효과적인 방법과 절차에 관하여 관심을 갖고 '관리원칙'을 설정하였다.
테일러는 그의 조직관리이론이 산업갈등에 대한 과학적 해결책이라고 주장하였다. 과학적 분석을 바탕으로 한 능률적 작업방법은 기업의 생산성을 증대시키고, 노동자들에게 적절한 보상을 확보해 줄 수 있다고 보았기 때문이다. 따라서 테일러는 과학적 관리법을 중심으로 노사협력이 가능하다는 낙관적 견해를 가지고 있었다. 과학적 관리법에 있어 테일러의 관리론(Taylor system)이 과업관리에 주로 초점을 맞추었다.
테일러와 비슷한 시기에 프랑스의 사업가인 페이욜(Henri Fayol)은 관리 5요소와 관리의 일반원칙을 제시하였다. 테일러가 주로 생산현장의 작업관리에만 관심을 기울인 반면, 페이욜은 기업조직 전체의 관리라는 문제에 관심을 가졌다. 페이욜은 기업에는 그 규모나 산업의 종류에 관계없이 여섯 가지의 본질적인 활동(또는 경영의 기능)이 있다고 하였다. 즉 기술적 활동(생산ㆍ제조ㆍ가공), 영업적 활동 또는 상업적 활동(구매ㆍ판매ㆍ교환), 재무적 활동(자금의 조달과 운용), 보전적 활동 또는 안전적 활동(재산 및 종업원의 보호), 회계적 활동(재산목록ㆍ대차대조표ㆍ원가ㆍ통계), 관리적 활동(계획ㆍ조직ㆍ명령ㆍ조정ㆍ통제)이다. 이 중 관리적 활동을 제외한 다섯 가지 활동은 전문적 활동이라고 하여 관리적 활동과 구분하였다. 관리는 여섯 번째의 관리적 활동을 의미하는데 이것은 5가지 요소로 구성되어 있다고 하여 ‘관리 5요소’를 제시하고 있다. 이상과 같이 두 관리법을 잘 이행하고 나가면서 조직이 목표로 하는 과업을 이루기 위해 최선을 다해야 할 것이다.
참고자료
-김혜숙 외, 인간관계론(서울: 양서원, 2002), pp 13-39
- 김종철 외, 『교육정책』, 한국방송통신대학, 1991.
-김기원, 양우진 공저,「현대자본주의론」, 한국방송대학교출판부
-박연호.오세덕(1983), 「조직관리론」, 서울: 법문사
-박용치 저, 『현대 행정학 원론』 ,경세원 ,1998
-박재린 저(1998), 현대 조직론의 이해, 무역경영사
-유종해, 현대행정학, 박문각
-조성일 외, 교육행정과 교육경영(서울: 재동문화사, 2005), pp 45-67
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  • 등록일2016.03.20
  • 저작시기2016.3
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