목차
1. 소비자 욕구 발견
2. 소비자 정보 수집 및 전략
4. 소비자의 브랜드 평가와 영향
5. 소비자 평가 후 기업의 New Strategy - 프리미엄의 본격화
2. 소비자 정보 수집 및 전략
4. 소비자의 브랜드 평가와 영향
5. 소비자 평가 후 기업의 New Strategy - 프리미엄의 본격화
본문내용
05년 6번째 회사로 큰 성장률을 보였다.
5. 소비자 평가 후 기업의 New Strategy - 프리미엄의 본격화
VVIP 마케팅이 성공하자 현대카드는 두 번째 계층인 상위 4%를 위한 마케팅을 시도했다. 그것은 바로 2006년 출시한 ‘더 퍼플카드’이다. 그리고 그에 이어서 2008년, 20~30대 프리미엄 고객층을 노린 ‘더 레드 카드’를 출시하였고, 지속적으로 super event 프로그램을 강화하였다. 루이뷔통 사장과 같은 명사 초청 이벤트를 진행하고, 국내에서 처음 선보이는 팝페라 그룹 일디보, 빌리조엘, 비욘세 등의 해외 팝스타 공연과 세계적인 스포츠선수들의 Super match, 갈라체조쇼 등과 같은 이벤트를 통해 회를 거듭할수록 VIP고객을 넘어 일반고객에게 까지 크게 어필하고 있다.
5. 소비자 평가 후 기업의 New Strategy - 프리미엄의 본격화
VVIP 마케팅이 성공하자 현대카드는 두 번째 계층인 상위 4%를 위한 마케팅을 시도했다. 그것은 바로 2006년 출시한 ‘더 퍼플카드’이다. 그리고 그에 이어서 2008년, 20~30대 프리미엄 고객층을 노린 ‘더 레드 카드’를 출시하였고, 지속적으로 super event 프로그램을 강화하였다. 루이뷔통 사장과 같은 명사 초청 이벤트를 진행하고, 국내에서 처음 선보이는 팝페라 그룹 일디보, 빌리조엘, 비욘세 등의 해외 팝스타 공연과 세계적인 스포츠선수들의 Super match, 갈라체조쇼 등과 같은 이벤트를 통해 회를 거듭할수록 VIP고객을 넘어 일반고객에게 까지 크게 어필하고 있다.
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