전략적간호관리- (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기

소개글

전략적간호관리- (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.

-참고문헌

본문내용

호제공에 필요한 인력, 물자, 정보 등의 자원이 부족한 상태이고, 병원에서는 불충분한 직원으로 주어진 시간 내에 처리 할 수 없을 정도로 많은 업무량에 시달린다.
간호 인력을 보충 할 때는 업무 숙련도가 낮은 신규간호사를 인력으로 줄때가 많아, 트레이닝 기간 동안은 여전히 인력부족으로 인한 업무에 어려움이 있다.
이를 해결하기 위해 변화되어야 하는 것은 훈련된 신규간호사를 병동에 배치하는 것이다.
신규간호사에게 충분한 오리엔테이션과, 직무기술서를 통한, 특정 직무에 대한 개요, 직무내용 등에 대한 기술을 습득하게 한다.
또 업무의 숙련도가 낮은 신규 간호사에게는 프리셉터를 붙여주어, 업무습득에 도움이 되게 한다.
또한 프리셉터를 맡은 경력간호사의 스트레스 관리 또한 간과되어서는 안 될 것이다. 경력간호사는 근무시, 신규간호사의 교육과 간호업무를 모두 수행해야하므로, 역할기대에 많은 부담감을 가질 수 있다.
병동의 수직적 체계보다는 컨퍼런스를 통한 의사소통의 장과 교육체계를 만들어 동료라는 의식을 고취시키고, 자유로운 의사소통을 통한 조직문화를 개선해야한다고 생각한다.
참고문헌 :
최신간호관리학 현문사
건강보험심사평가원 의료법 시행규칙
전략적간호관리

키워드

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