[간호지도자론]자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집
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소개글

[간호지도자론]자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -
Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개요 및 4가지 리더십 유형
2) 허시 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 관계

2. 맥그리거의 X.Y이론
1) X이론
2) Y이론

3. 아지리스의 미성숙.성숙이론

4. 자신이 속한 부서 구성원의 구성 및 구성원의 성숙도
1) 자신이 속한 간호부서 구성원의 특성
2) 구성원 특성이 간호조직에 미치는 영향

5. 허시와 블랜차드 상황모형 - 구성원 성숙도 분석, 지도자 행동 스타일, 현재 지도자와 비교
1) 구성원 성숙도 분석 및 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
2) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

6. 맥그리거의 X.Y이론 - 구성원 성숙도 분석, 지도자 행동 스타일, 헌재 지도자와 비교
1) 구성원의 성숙도 분석 및 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
2) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

7. 아지리스의 미성숙 ․ 성숙 - 구성원의 성숙도 분석, 지도자 행동스타일, 현재지도자와 비교
1) 구성원의 성숙도 분석 및 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
2) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리고 4명은 중상급에 속하는 간호사로 간호능력이 높은 편이고 간호의지가 낮은 편에 속했고 3명은 신참급에 속하는 간호사로 업무능력에 미흡한 면이 있지만 조직 변화에 긍정적인 자세를 항상 가지고 있고 간호의지가 높은 편으로 조사 되었고 구성원 성숙도를 판단하는 표는 다음과 같이 나타날 수 있었다.
D4
D3
D2
D1
2
4
3
2) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
내가 속한 조직의 리더는 고려해야 할 다양한 상황을 고려해 구성원들에게 행하는 방법을 다르게 적용해야한다. 특히 초임 신입 간호사들에게는 칭찬이자 정서적 지원을 아끼지 않으며 중간 정도 년차의 구성원들에게는 관계 지향적 행동을 보여 왔다. 또한 성숙도가 높은 고연차의 구성원들에게는 업무에 많은 부분을 위임하는 경향을 많이 보였으며 자율성을 지닐 수 있도록 구성원들을 배려하고 인정하는 리더였다.
6. 맥그리거의 X.Y이론 - 구성원 성숙도 분석, 지도자 행동 스타일, 헌재 지도자와 비교
1) 구성원의 성숙도 분석 및 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
조직 내 조사 대상자 9명은 모두 Y이론에 기반하여 생각할 수 있는 구성원이라고 보여 졌다. 9명 모두 각기 다른 간호능력을 보유하고 있지만 책임있는 행동을 하려고 하고 있었고 자기 성취욕이 매우 높으며 이기적으로만 행동하는 것이 아니라 조직 내 다른 구성원들을 위해서 일할 수 있는 자세를 갖춘 것으로 판단되어 졌다. 또한 업무의 숙련도가 높고 자율적인 업무 능력을 발휘하고 있으며 자신이 한 업무에 책임을 질 수 있는 면들이 있기 때문에 Y이론을 가지고 생각해야 할 구성원으로 판단할 수 있었다.
2) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
X.Y이론이 제시하는 지도자 행동스타일은 많은 지식 필요하지 않은 스타일이고 현재 지도자 행동 스타일은 참여 위주와 자율성을 중시하는 리더십의 스타일을 가진 것으로 보여진다.
7. 아지리스의 미성숙-성숙 - 구성원의 성숙도 분석, 지도자 행동스타일, 현재지도자와 비교
1) 구성원의 성숙도 분석 및 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
아지리스의 미성숙 성숙 이론에 다른 구성원 성숙도는 조사 대상자 6명은 성숙에 가까운 분석결과를 보였고 3명은 아직 미성숙에 가까운 분석결과를 보였다. 특히 3명은 신참간호사로 아직까지는 수동적 업무 행동을 보였으며 자아의식이 결여되어 있어 스스로 업무를 완성 짖기에는 부족함이 많이 보였다. 나머지 6명의 구성원은 오랜 업무 경험이 있어서인지 능동적 업무 행동을 보였으며 다양한 업무행동으로 경직되지 않고 엽무에 대한 강한 흥미로 독립적인 업무 특성을 발달시키고 있었고 업무 활용도도 높았다.
2) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
아지리스 이론이 제안하는 지도자의 행동스타일은 각 개인의 특성을 중요시 하는 리더십으로 구성원들의 의견이나 주장을 잘 반영해 나가는 리더십이라고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론
이상으로 간호지도자론 과제물을 진행하면서 간호조직 내 지도자가 어떠한 행동스타일을 발휘해야 하며 각 조직의 특성에 맞는 효과적인 리더십 유형은 무엇인지에 대한 사실을 알 수 있었다. 허시 블랜차드 상황모형, 맥그리거 X.Y이론, 아지리스 미성숙 성숙 이론을 통해 각 모형의 장, 단점을 잘 이해할 수 있었으며 내가 속한 병원 조직 구성원의 성숙도도 제시한 모형을 통해 살펴보았는데 이러한 결과로 볼 때 간호 조직에서 구성원들의 조직몰입을 극대화하기 위해서 간호 관리자는 조직구성원들에게 비전을 제시하고 동기를 부여하며 믿음과 신뢰를 줄 수 있는 카리스마적 리더십을 보여야 한다는 것을 알 수 있었다. 앞으로도 간호조직에 몸담고 있는 한 변화하는 조직의 유효성의 개념을 파악하고 구성원의 성숙도를 살펴보는데 큰 도움이 될 것이라고 확신한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 고문희 외(2009), 간호지도자론, 한국방송통신대학교
- 김광점 외(2011), 조직행동론, 시그마프레스.
- 김진희(2010), 간호관리자의 변혁적 리더십과 구성원의 성숙도가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원
- 박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사.
- 설현도, 송상호(2011), 조직행동론, 한경사.
- 스티븐 로빈스 외(2013), 조직행동론, Pearson- 한국방송통신대학교 편집부 저(2012), 간호지도자론, 한국방송통신대학교
- 황성우(1997), 간호관리자의 계층에 따른 지도자 특성에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원.
- 황주홍, 고경민(2007), 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부

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  • 등록일2016.04.09
  • 저작시기2015.10
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