목차
1. 리더로서 타고난 자질과 특성
(1) 리더에게 필요한 성격과 특성
(2) 리더에게 필요한 관리능력
2. 리더에게 내포된 필수적 자질의 발견
(1) 성격과 지능과 능력
(2) 성취, 권력, 친교욕구
(3) 관리적 동기
(4) 핵심역량
(5) 전문적 평가센터를 통한 발견
3. 리더십 효율성을 높이는 특성들
(1) 스트레스 극복력과 자신감
(2) 내부통제위치
(3) 감정조절 능력
(4) 권력지향 동기
(5) 개인적 성실성과 신뢰감
(6) 나르시시즘
(7) 성취지향성
(8) 친교욕구
(9) Big 5 성격특성
4. 리더십 패러다임의 변화
(1) 리더에게 필요한 성격과 특성
(2) 리더에게 필요한 관리능력
2. 리더에게 내포된 필수적 자질의 발견
(1) 성격과 지능과 능력
(2) 성취, 권력, 친교욕구
(3) 관리적 동기
(4) 핵심역량
(5) 전문적 평가센터를 통한 발견
3. 리더십 효율성을 높이는 특성들
(1) 스트레스 극복력과 자신감
(2) 내부통제위치
(3) 감정조절 능력
(4) 권력지향 동기
(5) 개인적 성실성과 신뢰감
(6) 나르시시즘
(7) 성취지향성
(8) 친교욕구
(9) Big 5 성격특성
4. 리더십 패러다임의 변화
본문내용
1. 리더로서 타고난 자질과 특성
(1) 리더에게 필요한 성격과 특성
리더의 특성접근법
어떤 소수의 사람만이 리더로 타고난다는 가정을 전제로 함
리더는 보통사람들이 갖지 못하는 어떤 특별한 성향(특성, 특질, traits)을 갖고 태어난다는 것임
사람들이 갖고 있는 특성과 기술은 사람마다 천차만별임
그런데 리더에게는 보통사람과는 다른 특별한 기질과 능력뿐만
아니라 남다른 기술도 있음
관리기술은 다름 아니라 일 처리 기술, 사람 다루는 기술, 문제를 해결하는 기술을 말하는데 이것 또한 효율적 리더에게 반드시
있어야 할 재능임
1. 리더로서 타고난 자질과 특성
(2) 리더에게 필요한 관리능력
기술(skill)이란?
부하를 잘 다루고 리드하는 전문 지식과 능력이라고 할 수 있음
기술은 타고 나기도 하지만 후천적으로 배우고 익힐 수 있음
그러므로 회사나 학교에서는 리더십 교육을 게을리해서는 안 되고, 또한 그러한 기술이 많은 사람이 누군지를 발견하여 다른 사람이 아닌 그 사람을 리더의 자리에 앉히는 것이 중요함
2. 리더에게 내포된 필수적 자질의 발견
(1) 성격과 지능과 능력
리더특성
머리지능
타인의 욕구를 신속하게 들어주는 능력
과업의 이해
문제처리시의 주도권과 인내력
성공에 대한 자신감
그리고 책임감 등
(1) 리더에게 필요한 성격과 특성
리더의 특성접근법
어떤 소수의 사람만이 리더로 타고난다는 가정을 전제로 함
리더는 보통사람들이 갖지 못하는 어떤 특별한 성향(특성, 특질, traits)을 갖고 태어난다는 것임
사람들이 갖고 있는 특성과 기술은 사람마다 천차만별임
그런데 리더에게는 보통사람과는 다른 특별한 기질과 능력뿐만
아니라 남다른 기술도 있음
관리기술은 다름 아니라 일 처리 기술, 사람 다루는 기술, 문제를 해결하는 기술을 말하는데 이것 또한 효율적 리더에게 반드시
있어야 할 재능임
1. 리더로서 타고난 자질과 특성
(2) 리더에게 필요한 관리능력
기술(skill)이란?
부하를 잘 다루고 리드하는 전문 지식과 능력이라고 할 수 있음
기술은 타고 나기도 하지만 후천적으로 배우고 익힐 수 있음
그러므로 회사나 학교에서는 리더십 교육을 게을리해서는 안 되고, 또한 그러한 기술이 많은 사람이 누군지를 발견하여 다른 사람이 아닌 그 사람을 리더의 자리에 앉히는 것이 중요함
2. 리더에게 내포된 필수적 자질의 발견
(1) 성격과 지능과 능력
리더특성
머리지능
타인의 욕구를 신속하게 들어주는 능력
과업의 이해
문제처리시의 주도권과 인내력
성공에 대한 자신감
그리고 책임감 등
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