조직의 변화와 변화지향 리더

소개글

조직의 변화와 변화지향 리더에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 변화의 수용과 저항
(1) 왜 변화를 수용할까?
(2) 왜 변화에 저항할까?
(3) 저항에 대한 리더의 극복전략
2. 리더에 의한 조직변화의 유형
(1) 점진적 변화와 급진적 변화
(2) 반응적 변화와 예측적 변화
(3) 참여적 변화와 강압적 변화
3. 리더에 의한 조직변화의 단계와 방식
(1) 레윈의 변화 3단계
(2) 변화에 대한 부하의 반응단계
(3) 리더에 의한 조직변화의 방식
4. 리더의 조직문화 변화전략
(1) 조직문화란?
(2) 문화변화에 미치는 리더의 영향
(3) 조직 성장단계와 리더의 문화변화 전략
5. 비전개발자로서의 리더
(1) 비전이란?
(2) 비전개발의 절차
6. 변화 실천자로서의 리더
(1) 변화의 실행
(2) 혁신과 조직학습을 통한 변화전략

본문내용

변화의 수용과 저항
리더십과 변화의 관계는 리더십과 권력의 관계만큼 밀접함
따라서 리더라는 말은 변화자라고 바꾸어도 틀린 말이 아님
변화시켜야 하는데 그대로 둔다면 진정한 리더역할을 하지 않고 있는 것. 단순한 감독자에 불과

조직변화 혹은 조직혁신이란 말은 매우 포괄적임
조직에서의 변화는 작은 변화도 있고 큰 변화도 있음. 어느 회사는 꾸준히 기술개발을 하고 작업장의 배치를 바꾸고 새로운 방법으로 일을 처리함

변화를 이끄는 것은 리더의 가장 중요한 책임이며 동시에 가장 힘든 과업 중의 하나. 어떤 학자들은 변화를 이끄는 것이 리더십의 본질이며 그 외의 것들은 부차적이라고 주장
효과적인 리더십은 조직에 활력을 주는 것이고 변화하는 환경에 대하여 적응을 촉진하는 것

리더가 변화의 필요성을 절실하게 인식하고, 왜 구성원들이 변화를 수용하는지 혹은 저항하는지를 미리 알면 자연스럽게 성공적 변화를 주도할 수 있음
또한 변화의 단계와 변화의 방식도 리더로서 알고 있어야 할 주제. 리더가 변화의 상식으로 무장될 때 변화실행에 대한 노력을 더할 것이며 성공가능성도 높아짐

1. 변화의 수용과 저항
(1) 왜 변화를 수용할까?
일단 조직의 어떤 부분에 대해 변화가 제안되면 초기의 반응은 매우 긍정적
왜 사람들이 변화에 저항하기보다는 변화를 수용할까? 그 이유는 매우 다양. 한 가지는 사람들이 변화를 받아들이도록 하는 데 영향력을 행사하는 리더가 가지고 있는 다양한 권력유형으로써 설명가능함

구성원이 변화를 수용하는 이유는 몰입의 세 가지 유형과 일치함
 지속적 몰입(continuance commitment)
 규범적 몰입(normative commitment)
 감정적 몰입(affective commitment)

키워드

급진적 변화,   참여적 변화,   강압적 변화,   레윈의 변화 3단계,   조직 성장단계,   비전개발절차,   규범적 몰입,   감정적 몰입,   사명선언,   변화지향리더