사회복지조직의 리더십 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술 (리더십)
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소개글

사회복지조직의 리더십 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술 (리더십)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직의 리더십

2. 자신에게 가장 적합한 이론 - 변혁적 리더십

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

한 대응과 조직 차원의 혁신이 강조되고 있다. 이러한 상황에서 공식적으로 주어진 업무에만 충실한 구성원들로 이루어진 조직은 쉽게 붕괴된다. 이는 구성원들이 자신에게 명시된 업무가 아니더라도 필요시 조직에 도움이 되는 행동을 적극적으로 수행할 수 있는 능력을 가지고 있어야 함을 강조한다. 즉 각 구성원들이 ‘내게 맡겨진 일만 하면 될 뿐’ 이라는 인식을 넘어 한 조직의 구성원으로서 보다 강력한 주인 의식과 사명감을 바탕으로 조직 발전을 위해 보다 다양한 노력을 기울일 수 있어야 한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직의 리더십 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술해 보았다. 변혁적 리더십은 추종자의 개인적 잠재력의 개발을 통하여 조직의 비전을 달성할 수 있게 하고 추종자에게 권한을 위임하고 비전을 공유하도록 하여 정신적인 영향을 발휘하게 한다. 변혁적 리더의 대표적인 행위로는 역할에 관한 모델을 제시하거나 조직에 몰입함으로써 추종자의 성장을 도모해주는 역할이다. 집단구성원들은 우호적인 태도를 보이는 리더가 있는 집단에서는 이탈하지 않고 몰입하게 함으로써 집단에 대한 긍정적인 기대감과 응집력을 높여준다. 이처럼 변혁적 리더십은 현대 사회의 환경변화에 맞는 리더십을 통하여 추종자들이 성장의 욕구나 자아실현과 같은 고차원적인 욕구를 유발시키고 추종자들에게 변화를 촉진시키는 리더십인 것이다.
참고문헌
구본장 외, 조직행동론, 형설출판사, 2000.
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2008.
김형식 외, 사회복지행정론, 양서원, 2007.
김희수, 조직과 리더십의 이해, 푸른사상, 2002.

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