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채용관리에 있어서 어떻게(조직 내부, 조직외부) 채용을 할 것인지에 따라서 Buying 전략과 Making 전략 두 가지로 분류할 수 있다. 물론 현실에서는 이 방법 외에도 많은 전략 방법들이 존재할 것이다.
그렇다면 Making 전략이라는 것은 내부노동
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과제1] 채용전략과 관련된 다음 물음에 알맞은 내용을 서술하시오.
(물음 1) Buying 전략과 Making 전략의 차이점을 서술하시오.
(물음 2) 회사중심전략과 직무중심전략의 차이점을 서술하시오.
(물음 3) 현재중심전략과 미래중심 전략의 차
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경영은 중앙에서 맡는 경영조직으로 혁신하여 미국 자동차 시장 반을 지배하는 거대기업으로 성장시켰다.
(물음1) 수직적 통합, 후방통합 및 전방통합의 개념에 대해서 기술하고 도요타의 수직계열화의 특징에 대해서 서술하시오.
(물
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경영은 중앙에서 맡는 경영조직으로 혁신하여 미국 자동차 시장 반을 지배하는 거대기업으로 성장시켰다.
(물음1) 수직적 통합, 후방통합 및 전방통합의 개념에 대해서 기술하고 도요타의 수직계열화의 특징에 대해서 서술하시오.
(물
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경영활동의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 직접적인 집행기능을 수행한다.
스탭은 집행기관으로서의 라인의 활동이 효과적으로 수행되게끔 라인을 보좌하고 원조하는 직위 또는 부문이다. 스텝의 역할은 조언이나 조력이고 지휘 명
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경영자', '학자', '경제 분야의 전문관료', 그리고 '사회 사업가' 등. 그 중에서 특히 사회적으로 소외된 어려운 이웃에 따뜻한 사랑을 나누는 역할을 꼭하겠다는 학생의 다짐이 더욱 더 매력적입니다.
* 사회 전반에 대한 어느 정도 균형 잡힌
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경영자', '학자', '경제 분야의 전문관료', 그리고 '사회 사업가' 등. 그 중에서 특히 사회적으로 소외된 어려운 이웃에 따뜻한 사랑을 나누는 역할을 꼭하겠다는 학생의 다짐이 더욱 더 매력적입니다.
* 사회 전반에 대한 어느 정도 균형 잡힌
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