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관리를 도입하게 될 경우, 이는 부하들의 인간적 흥미를 진작시키고 자주성과 창의성을 키움으로써 경영성과 개선에도 이바지할 수 있다고 생각하였다.
MBO cycle
다. MBO의 기본개념
앨버니스(Albuness)는 MBO를 상사와 부하가 공동으로 조직목표를
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인력이 필요하기 때문에 그 구현이 힘들지만, 도서관의 관리적 측면, 운영적 측면, 이용적 측면을 모두 고려해 보았을 경우에는 장기적으로 충분한 시간과 예산을 확보하여 추진하여 할 과제라고 할 수 있다.
그리고 “아웃소싱”은 일본 도
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인력 / 기능 및 구조 / 행태 및 문화 / 산출
4. 조직진단 자료의 수집 및 분석
환경분석 / 미션 및 전략설계 / 기능 및 구조진단 / 인력진단 / 프로세스진단 / 행태 및 문화진단
5. 조직변화의 기법
MBO(Management By Objectives: 목표관리)가 성공적으로 집
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목표에 의한 관리(MBO : management by objectives)이다. 상위층 하위층을 막론하고 가능한 한 많은 조직구성원들의 참여를 통하여 목표달성의 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 참여적 관리(參與的 替I勳, 즉 목표관리(MBO)란 조직의
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목표관리법(Management by Objectives, MBO)
6.8 평가센터법(Assessment Center)
7. 다양한 성과 평가의 활용
7.1 목표관리제도(MBO:Management by Objectives)
7.2 다면평가제도
8. 효과적인 성과평가 관리
8.1 평가기법 관리
8.2 다양한 평가자
8.3 평가
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