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리더십이 존재하는 것은 아니라는 것이다. 따라서 목표가 달성될 때까지 상황은 계속 변화하기 때문에 유효한 리더십도 수시로 변화해 가야 한다는 것이다. 리더십 상황이론
Ⅰ. 피들러의 상황적 리더십
Ⅱ. 허시와 블랜차드의 모형
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상황과 리더십의 유형화를 어떻게 시도하느냐에 따라 여러 상황적합적 리더십이론이 나타나게 되었다.
예를 들면 피들러(F. E. Fiedler)의 상황모형, 하우스(R. House)의 경로-목표이론, 허쉬와 블랜차드(P Hersey & Blanchard)의 수명주기이론 등이 대표
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원칙
4) 감독기술의 원칙
3. 조정
Ⅱ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동학적 이론
3) 상황이론
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 피들러의 상황모형
(3) 경로-목표 상황모형
4) 팀 리더십
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리더십’
③ 부하의 능력 (+), 의지 (-) → 참여를 유도, 책임감과 의지를 갖도록 하는 ‘참여형 리더십’
④ 부하의 능력 (+), 의지 (+) → 의사결정권과 책임을 위임하는 ‘위임형 리더십’
(3) 변혁적 리더십론
- B. Bass (바스)의 연구.
- 변화의 환
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피들러의 상황적합이론을 중심으로 ” , 1994
- 이학종 , “ 조직행동론/ 이론과 사례연구 , 2000
- 김문종 , 김광배 , 이강로 공저 , “ 조직행동론” , 청목 출판사 1999 ◎ 리더십에 대한 일반적 이론--------------------- 3p
1. 리더십의 의의------
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