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사람이라는 생각이 든다. 그는 GE에 퇴사하고 놀고 먹을 수 있음에도 불구하고 퇴직한 뒤에도 사모펀드사에 들어가서 새로운 도전을 하면서 인생을 살아갔다. 그의 “일은 위대한 것이다. 일이 곧 삶이고, 우리가 예전부터 지금까지 한 것이고
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THE TOYOTA WAY - 제프리 라이커
TOYOTA 무한 성장의 비밀 - 히노 사토시
6시그마 경영 - 아오이 야스히코 외2인
6시그마로 가는길 - 피터 팬드 외3인
잭 월치 뛰어넘기 - 함형기
잭 월치 끝없는 도전과 용기 - 잭 월치 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 도요타와 GE는
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GE의 승계계획은 인사평가제도와 긴밀히 연관
→ Session C가 핵심
GE 문화에 적합한 맞춤형 핵심인재.. Humble & Hungry
• 핵심인재의 열정과 역량을 비전-전략과 연계.. 4E + 1V
Growth Leader
쓸 사람이 직원의 채용, 육성, 해고의 권한 및 책임을
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GE의 사례- , 삼성경제연구소 연구보고서, 1999
배영일 조용권, 6시그마의 현황과 미래, 삼성경제연구소 CEO Information, 2005
배영일 노재범, 6시그마경영의 이해와 실천, 삼성경제연구소 CEO Information, 2002
The Age of Six Sigma Power, Korean Economic Trends, 2005.
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ge.co.kr
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www.appleforum.com/
www.boxofficemojo.com/studio/
디지털 비즈니스 게임-청아출판사, 2001
[2] 포브스매거진의 2000년 베스트 B2B 기업 GE 선정(Changing the Corporate DNA) - http://forbesbest.com/b2b/010
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