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혁신
라. 실체의 가속화
마. 제 2의 혁신
3) 1995년 이후의 LG전자의 혁신 활동
4) LG전자의 조직문화 혁신
가. 챔피언 정신
나. 적극적인 R&D 추진
3. LG전자의 조직 혁신이 자원기반관점으로서 가지는 의미
1) 조직 구조의 개
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혁신가가 부자 기업을 만든다.
2. 환경 창조형 직원이 기업을 바꾼다.
3. 최고 인재보다 적합한 인재가 더 중요하다.
4. 아이디어 챔피언이 부자 기업의 필수조건이다
5. 강한 중간관리자가 부자 기업을 이끈다.
이 책의 커버를 덮으면서.
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사람
3) 경쟁전략과 경쟁원천: 내용 정리 및 시사점
2. SAS 인스티튜트와 HRM 시스템
1) HRM SYSTEM 기능별 분석
2) HRM SYSTEM 유형별 분석
Ⅳ. SAS 인스티튜트 HRM 시스템 의문점 및 보완점
Ⅴ. 결론 : 전략 유지 VS 혁신 모색
Ⅵ. SAS
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파트너십 형성
6 인적자원관리 활동의 측정과 평가에 있어서 경제적 효익의 계산
<참고문헌>
1. 김성수, 2006, 전략적 인적자원관리, 서울: 서울대학교 출판부
2. 배종석, 2006, 사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론, 서울: 홍문사
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방식과 등급에 대해 좀 더 유연하게 관리하기 위한 노력을 하고 있다.
[참고문헌]
1. 전략적 인적자원개발론, 백삼균
2. POSCO Corporate Citizenship Report 2020, 포스코
3. 사람이 혁신의 원천이다. 2019. 8. 14. 이상현, 우정현, 포스코경영연구원
4. 인적자
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