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地方政府』. 東京: 東京大學出版會.
牛山久仁彦. 2003. "市民運動の 容とNPOの射程." 矢澤修次郞 編.『社會運動』. 東京: 東京大學出版會.
大西裕. 2000. "落選運動はなぜ成功したのか: 韓國における壓力 とメディア."『季刊行政管理硏究』. No. 91
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NPOと自治體." 自治體學會 編. 『自立する市民と自治體─新しい關係構築のために─』. 年報自治體學 第十號. 良書普及會.
宮本憲一. 1988. 『地方自治の歷史と展望』. 自治體硏究社. 주민자치 연구모임 옮김. 1991. 『지방자치의 역사와 전망』
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조직의 힘만으로 최대한의 성과를 도출하기는 어려워지는 경향이다. 이를 극복하기위해서는 남과 함께 일하는 지혜를 배워야하며 남과 더불어 성장하는 전략을 기본전략으로 채택하여야 한다.
5) 다양한 재정원의 확보를 위한 노력
비영리
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에서의 경쟁력에 의해 민간 비영리 모금 조직들이 평가되게 하는 시스템을 자연스럽게 구축하는 역할을 할 수 있다고 생각한다. 한편 공동모금회의 경우 포괄적이고 투명한 배분 활동 및 행정비용의 효율적인 활용 등을 통해 조직의 투명성
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비영리조직과 시장과의 관계에서 이미 발생하고 있다고 본다. 전 세계는 정부, 시장, 비영리조직의 경계선이 점점 엷어지고 있다. 그런 의미에서 우리나라의 사회적 기업에 관련된 여러 주체들이 자신들의 경험과 가치만을 주장하기보다는
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地方政府 TQM의 執行과 成果에 관한 硏究(서울대학교, 박사학위논문)
김기식. (1999). 지방자치단체의 TQM 도입의 효과분석, 「지방정부연구」, 3(1).
김만기. (1998). 「정부조직의 혁신」, 서울: 대영문화사.
김인. (1998). 정부개혁의 방향과 지방공
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地方分權事情. 自治體硏究社.
Barzelay, Michael (1992). Breaking Through Bureaucracy: A New Vision for Managing in Government, University of California Press.
Mokwa, Michael P. and Steven E. Permut. ed (1981). Government Marketing : Theory and Practice. Praeger.
Osborne, David and Ted Gaebler (1992).
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地方自治法硏究. 제6권 제1호 통권 제11호 2006. 6)
노현수, 「주민참여와 주민소환제」(영남대, 2005)
송영철, 「현장에서 바라 본 일본의 지방자치」(2001)
이기우, “주민투표제도의 입법방향”, 「정치행정개혁을 위한 입법과제」(한국공법
학
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조직은 더 이상 비영리 조직, 공공지원을 받는 조직이라는 안일한 범주에 안착해있을 수 없다. 문화예술조직 역시 타당한 전략과 목표를 설정하고 인적자원을 개발하고, 성과를 측정하고, 조직이 창출하는 서비스를 판매하는 것 등에 대한 책
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비영리, 교정에 대한 국가의 재정적 부담을 덜어주는 등 여러 장점이 있음에도 불구하고 이윤창출을 목적으로 하고 있지 않기 때문에 쉽게 생길 수 없는 것이 현실이다. 하지만 계속되는 교도소 수용인원의 증가와 높은 재범율 등은 우리의
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조직 내에서 효과적인 업무 수행과 원활한 대인관계를 구축하는 데 있어 반드시 필요한 핵심 가치이기 때문에 저는 협력을 가장 중요한 가치로 선택하고 싶습니다. 지난 번 저는 기업의 인턴사원으로 근무하면서 얻게 된 경험을 통해 협력이
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비영리기업을 설립했지만, 잘못된 비즈니스 모델과 경영 전략 부족으로 인해 프로젝트는 실패로 끝났습니다. 주요 실패 원인은 시장 조사 부족, 자금 관리 부족, 그리고 팀의 역량 부족이었습니다. 초기에는 열정에 힘입어 문제에 대한 비전
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비영리기업을 설립했지만, 잘못된 비즈니스 모델과 경영 전략 부족으로 인해 프로젝트는 실패로 끝났습니다. 주요 실패 원인은 시장 조사 부족, 자금 관리 부족, 그리고 팀의 역량 부족이었습니다. 초기에는 열정에 힘입어 문제에 대한 비전
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비영리 단체나 정부 기관과 협력하여 사회 문제에 대한 데이터 기반의 해결책을 제공하고, 데이터 과학의 활용을 통해 사회적 가치를 창출하는 데에 기여할 것입니다. 1.지난 대학 생활이 어떠했는지를 서술하되, 편입을 결심한 이유 그리
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터 최종평가 만점을 받았습니다.
또한 비영리법인기관 종교시설 안에서 사무행정 간사로 2년간 재직하면서 각계각층의 사람들을 통한 네트워크관리와 조직구조, 흐름체계, 의사소통기술이 더욱 성장하는 기회가 되었습니다. 이를 통해 클라
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