|
강남역 일대 상권을 중심으로, 광운대학교
◇ 이석중(2009), 마산시 도시재생사업 진단 및 정책 개선에 관한 연구, 국민대학교
◇ 조상훈(2005), 남대문시장의 현황 분석을 통한 활성화 방안에 관한 연구, 서울시립대학교
◇ 한주희(2004), 동대문
|
|
|
가지 논란의 사례에 대해 살펴봤다. 2016년 5월에 발생한 강남역 10번 출구 여성혐외 살인사건은 우리사회의 페미니즘 운동이 필요한 이유에 대한 화두를 던지게 되었다. 또한 이러한 메시지에 많은 사람들이 공감을 했고 사건을 추모하며 우리
|
|
|
항상 그들만의 새로운 문화를 만들어가고 있기 때문이다. 이곳은 테헤란밸리의 출발점이기도 하다. 강남역 근처 동아극장 7층엔 문화 벤처기업을 선언하고 나선 밀레21이 자리하고 있다. 7층 엘리베이터에서 내리면 포켓볼을 즐기고 있는 사
|
|
|
강남역
신촌
압구정동
업종별 사업체 수
업종별 사업체 수
업종별 사업체 수
음식업
450개소
46.4%
음식업
481개소
58.7%
음식업
97개소
27.2%
의류, 잡화업
69개소
7.1%
의류, 잡화업
89개소
8.2%
의류, 잡화업
119개소
33.4%
기타업종
449개소
6.3%
기타업종
2
|
|
|
TGIF와 TGIF강남역점에 대해 분석하고
TGIF의 환경분석, SWOT분석, 문제점에 대한 해결방안 등을 적었다 1.TGIF와 TGIF 강남역 점.
2.TGIF 강남역점 –문제점
3.환경분석-거시적 관점, 미시적 관점
4.SWOT 분석
5.해결 방안
|
|
 |
강남역(0.9), 강북의 경우 을지로입구역(0.94)으로 나타났다.
보행환경점수가 낮은 역세권으로는 강남의 경우 삼성역(0.50), 강북의 경우 상왕십리역(0.42)으로 나타났다.
기존의 Walking Score(WS)보다는 상대적으로 비교가 가능한 것으로 판단된다.
교
|
|
|
강남역
2
24
3
논현역
2
25
3
복정역
2
26
3
합정역
2
뉴타운(4)
27
3
가락시장역
2
28
3
석촌역
2
29
3
잠실역
2
30
3
연신내역
2
뉴타운
31
3
불광역
2
|
|
 |
(주)제이앤더블류컴퍼니청담이상강남역점에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주
|
|
|
(주)제이앤더블류컴퍼니청담이상강남역점에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주
|
|
 |
(주)제이앤더블류컴퍼니청담이상강남역점에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주
|
|
|
(주)제이앤더블류컴퍼니청담이상강남역점에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주
|
|
|
(주)강남역지하쇼핑센터에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
강남역에 출퇴근하는 사람들의 이동 경로에 대한 정보를 이용하여 다양한 패턴을 찾아냅니다. 이를 주변에 있는 상점이나 필요한 곳에 제공하여 타겟 마케팅을 할 수 있는 서비스가 한 가지 예가 될 것입니다. 또, 이미지 검색 엔진을 개발해
|
|
 |
대해서 말해봐라
- 이력서 ~~~
~~~
4. 2차면접(임원면접)
- 강남역에 있는 회사에서 면접을 봄.
- 회사에는 직원이 ~~~
~~~ 1. 한국무라타 전자 채용 일반
2. 서류 전형
3. 1차면접(실무진 면접)
4. 2차면접(임원면접)
|
|
 |
강남역 지하 허브플라자에서 플리마켓을 열게 되었습니다. 저희는 생각보다 많은 매출을 올릴 수 있었습니다. 이렇게 좋은 결과를 낼 수 있었던 것은 ‘물건을 파는 것’이 아니라 ‘고객에게 필요한 가치’를 찾아내려고 했던 노력이 있었
|
|
메뉴펼치기
