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Performance: Progress and Prospects" , Academy of Management Journal 39(4), 779-801.
Bird, A, & S. Beechler(1994), "Links between Business Strategy and Human Resource Management Strategy in U.S-Based Japanese Subsidiaries: An Empirical Investigation", Journal of International Business Studies, 26, 2
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Performance. Harvard Business Review Vol. 70 No.1, 1992. I. 들어가며
II. 본문
1. BSC(균형성과표)란?
2. 기존의 성과측정시스템과 균형성과표의 차이점
3. 균형성과표(BSC)의 특징
4. 균형성과표(BSC) 구축을 위한 절차
1) 구축절차
2) 미션, 가치, 비전
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개인의 행동을 예측할 수 있도록 해주는 개인의 내적인 특성을 말하며 효과적이고 우수한 성과의 원인이란 역량이 효과적이고 우수한 행동이나 성과의 원인이며 이를 예측할 수 있다는 의미이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 SHRD의 주요 특
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역량·성과급(Pay for competency & performance) 45
1) 성과급의 의의 45
2) 성과급의 내용 46
3) 성과급의 특징 48
4) 소니Sony 의 성과급 및 인센티브 보상 시스템 48
5. 역량 중심 경력개발(Competency-based CDP) 49
1) 경력개발의 의미
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기반으로 한 개인별·직급별 평가 프로세스가 시행되면, 개인의 역량 관리를 통해 성과를 관리해야 하는데, 개인 역량에 기반을 둔 성과 관리는 근본적으로 핵심성과지표(Key Performance Index : KPI)에 의해 이루어져야 한다. 참고로 KPI는 업무수행
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