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커뮤니케이션은 신속하고 정확한 정보를 부하직원에게 전달하고 부하로부터 신뢰를 얻고 업무적인 성과와 개인의 자질 향상 등 새로운 학습분위기 조성과 능력 향상이 리더의 행동이다. 1. 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
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리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 유형과 특성
1) 거래적 리더쉽
2) 변혁적 리더쉽
3) 카리스마적 리더쉽
4) 서번트 리더쉽
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리더쉽 이론
2)Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3)LMX 이론(Leader-Member Exchange Theory)
4)경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
4. 현대적 이론
1)거래적-변혁적리더쉽이론(Transactional-Transformational Leader Theory)
2) 변혁적 리더십( Transformational Leader)
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리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적
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않고 도전적 이며 남에게 의존하지 않고
책임감이 강한 부하 리더십 모형
Ⅰ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅱ. 카리스마적 리더십
Ⅲ. 윤리적 리더십
Ⅳ. 서번트 리더십
Ⅴ. 셀프리더십
Ⅵ. 슈퍼리더십
Ⅶ. 팔로워십
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