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비교
2. 전주한옥마을 조성사업
1>추진배경
2>전개
3>기본방향
3. 전주한옥마을의 현황
1>전주한옥마을 관광자원과 브랜딩
2>전주 한옥마을 조성 사업에 따른 관광객 추이
3>전주 한옥마을 조성사업에 따른 문제점/해결점
III. 마무리
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비교
2. 전주한옥마을 조성사업
1>추진배경
2>전개
3>기본방향
3. 전주한옥마을의 현황
1>전주한옥마을 관광자원과 브랜딩
2>전주 한옥마을 조성 사업에 따른 관광객 추이
3>전주 한옥마을 조성사업에 따른 문제점/해결점
III. 마무리
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브랜딩의 테마가 되면 좋겠다는 생각을 갖고 있다.”
총장 시절의 고려대 브랜딩 경험도 국가 브랜딩에 활용할 만한 자산이 될 듯하다. 세계 400위 수준이던 고려대를 184위로 도약시킨 배경에는 정교한 홍보전략이 있었던 것으로 안다.
“대
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건축과 재개발이었다. 이것은 이름을 도시재생이라는 세련된 명패로 바꾸었을 뿐, 기존의 개발 정책과 크게 다르지 않은 것이었다.
앞서 살펴본 감천동 문화마을의 사례는 단순한 정부 주도의 개발이나 재건축이 아닌 지역 공동체와 함께 소
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건축 코디네이터가 도시 전체를 기획한 국내 유일한 마을이라는 점, 공동체 회원들의 자발적 지원과 기획으로 이뤄진다는 점, 거대자본의 문화상품 전략으로부터 벗어나 자율적인 예술 실험이 보장될 수 있다는 점이 헤이리가 가진 잠재력이
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