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제1절 경영계층과 직능
경영직능에 따른 직능
최고경영층의 과제
전사적 통제를 통한 기업전체의 이익관리
장기경영계획(long-range planning)
연구개발(research and development)
제품라인의 지휘와 통제(production line direction and control)
합병과 인수
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경영정보시스템의 개념
(그림)경영정보 시스템의 개념 이해도
경영정보시스템의 기능+조건
정보의 개념
지식의 개념
지식과 정보의 관계 도식화
기업경영을 위한 정보
경영계층별 정보시스템
계층별 정보시스템의 비교
(
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전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모
Ⅳ. 직능자격제도의 개념
Ⅴ. 직능자격제도의 필요성
Ⅵ. 직능자격제도의 내용
Ⅶ. 직능자격제도의 기대효과
Ⅷ. 결론
참고문헌
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경영층의 계획과 방침을 수행한다.
하위감독자는 단위조직의 원활한 운영을 유지하기 위해 훈련담당자(trainer)로서, 또는 결원이 생겼을 때 작업수행자(worker)로서 직능 및 감독직능을 수행하게 된다. 따라서 감독계층의 하급관리자의 직무로
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경영계층에서 관련된 사항을 선출하여 위원으로 임명하고 그 위원들이 모여 조직을 만든 것을 사내에서 공식적인 제도로 인정 활용하는 조직형태이다.
이 조직은 분화 된 각 전문 부문의 직원 또는 각 기능부문 상호간의 합의를 통하여 경영
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