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경영의 4요소를 활용하여 프로야구 흥행을 위하여 구단주와 관중, 협회가 삼위일체 되어 한국스프츠의 중심으로 자리잡기 기대해 본다.
참고문헌
-공용(2014), 경영학원론, 지난 10여년간 경영환경변화를 생각해보고 그 변화가 경영에 어떻게
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변화와 창조가 필요한것이 사실이다. 그러나 지속적으로 꾸준히 전진한다면 언젠가는 도달할수 있는 목표가 아닌가 한다. 단, 비전과 열정을 가지고 능동적으로 하는 것이 필수 조건이라 할 것이다. * 공병호의 변화경영을 읽고
* 준비
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변화하고 있음을 갈파하였다.
이상의 변화흐름의 본질은 새롭게 부상한 경영환경에서 경쟁력을 높이기 위한 기업들의 몸부림이라 볼 수 있다. 불확실성과 무한경쟁의 환경에서 기업들은 더욱 더 민첩하고 유연해야 한다. “제1세대 관리자가
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경영진과 종업원이 공동으로 참여함으로써 전체 조직 구성원의 에너지와 헌신을 동원하라.
2단계 : 회사의 경쟁력을 어떻게 키우고 관리할 것인지 공유 비전을 개발하라.
3단계 : 변화를 주도할 리더를 찾아라.
4단계 : 활동 자체가 아니
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경영목표는 외형확장, 수직계열화 등 과거에 통용되었던 인플레적 마인드를 버리고 수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보, 건전성과 투명성 강화 등 디플레적 상황에 맞는 쪽으로 변화되어야할 것임
수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보,
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