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하이파이브
1. 앨런과 리버밴드 팀의 만남
* 해고를 당한 슈퍼스타 앨런
10년을 회사에 기여했고, 생산 우수상을 받을 만큼 성과도 훌륭했던 생산자인 앨런이 회사로부터 받은 보답은 바로 해고였다. 물론 변화된 조직 문화에 적응하
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지식 작업은 그 결과에 따라 규정된다.
지식근로자는 자신이 통제할 수 없는 네 가지 중요한 현실에 직면해 있다. 이 네 가지 현실은 무결과와 무성과를 가져오는 쪽으로 압력을 가하고 있다.
첫째, 지식근로자는 다른 사람들을 위해 시간을
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가지고 고된 작업을 수행하는 성실함이라고 말한다.
피터드러커의 미래경영책은 나에게 있어 너무나 많은 지식과 미래를 주었으며, 디지털경영이라는 또하나의 전공을 주었다.
미래경영은 나에게 있어 너무나 포괄적인 해답을 주어 이해하
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경제 대국이 되는 것에 보탬이 되는 제 2의 박태준이 되고 싶다.
이 책을 읽으면서, 경영책이라고 해서 다 재미없고 딱딱한 것만은 아니라는 생각을 했고, 앞으로 계속 경영공부를 하면서 더 많은 책을 읽어야겠다고 생각했다. 없음
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경영책이라고 해서 어려운 건 아닌가 했는데 경영 쪽에 지식이 없어서 그런지 오히려 실제 나의 삶을 반성하게 해주었고 마음까지 정화시켜주었다. 경영에 있어서나 우리 삶에 있어서나 변하지 않는 진리는 언제나 베풀 줄 알며 인간적인 모
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격식 높은 항공사의 서비스를 친근한 서비스로 전환시키며 고객과 기업이 상호작용하는 새로운 관계를 형성할 수 있었다. 이 ‘유머’ 마케팅은 SWA 경영자 허브 켈러허의 핵심경영책으로서 성공적인 항공사로 이끌 수 있었던 비밀의 무기라
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