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고노스케의 인덕경영을 읽고
이 책을 읽고 꼭 마쓰시다 고노스케에 국한된 것이 아니라 성공한 사람들을 보면 일반인과는 남다른 것이 있기 때문인 것 같습니다. 어떻게 보면 다 알고 있고 간단한 것이지만 그것을 자각하고 실천에 옮기기가
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고노스케와 마쓰시타 전기 산업은 규격 대량 생산의 챔피언이고 근대 공업 시대의 상징이기도 했다. 그러나 오늘날의 일본은 그 한계에 부딪치고 있다. 단순한 의미에서 규격 대량 생사이라면 임금이 싼 아시아 제국에서도 충분히 할 수 있다
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마쓰시타 고노스케의 경영이념 (마쓰시타 고노스케 약력, 마쓰시타 철학, 일본식 경영 성공요인, 마쓰시타 전기, 마쓰시타 성장기, 마쓰시타 창업, 마쓰시타 은퇴, 마쓰시타 정신, 마쓰시타 일본식 경영한계)
마쓰시타 고노스케의 경영이
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고노스케 敎(혹은 마쓰시다 신도)’라고까지 불리는 마쓰시다의 기업문화는 이제 새 시대를 맞아 종합 전자공학 제조업체로의 변신을 추구할 뿐 아니라, 비대해진 조직의 재구조화를 통한 성과 향상을 꾀하고 있다.
일본인이 성공을 거두고
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Teenage Years and Early Adulthood
마쓰시타 고노스케가 18살이 되고서는 자전거 가게를 그만두고 시멘트 회사 운반원을 거쳐 1910년 오사카전등주식회사 견습사원으로 입사해 만 22살 때 검사원으로 승진했지만, 검사원이 되기 전부터 소켓 개량 연구
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