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분할통치 전략은 손쉽게 관철된다. 상대적으로 안정된 노동자와 그렇지 못한 노동자들 간 간극은 단결을 가로막고, 이들간의 허구적 간극은 구조조정을 용인할 수밖에 없는 조건으로 작용하게 한다.
Ⅵ. 공기업구조조정과 노동조합
무분별
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공기업 노동자간 분할 통치에 이용될 수 있다. 따라서 정부 및 경영진의 분할통치를 막고 작업장 투쟁의 고립분산적 한계를 극복하기 위해서는 조합 간부 및 조합원 대중들은 반노동자적 구조조정에 대한 반대의 분명한 원칙을 통해 동일업
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공기업 경영자는 노동유연성을 위한 노동자의 재조직, 분할통치적 직급구조로의 변화, 성과와 연동된 보상 원칙, 인사고과의 강화 등을 시도한다. 이러한 새로운 노동통제방식은 결국 노동강도를 강화시키기 위한 노동력 소비과정과 분할통
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공기업 민영화의 구조조정
Ⅵ. 공기업 민영화의 잔여잉여청구권론
Ⅶ. 공기업 민영화의 영국 사례
Ⅷ. 향후 공기업 민영화의 내실화 방향
1. 경제력 집중문제
2. 단계적 민영화
3. 정부의 규제완화 및 경쟁체제의 도입
4. 분할 민영화
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머리말
II.전력산업의 구조개편
1. 빅토리아 주의 전력산업 민영화와 다국적자본의 진출
2. NSW 주의 발전산업 구조개편: 분할 공기업화와 경쟁의 도입
III. 전력산업 구조개편이 고용관계에 미친 영향
IV. 맺음말
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공기업 민영화 정책의 성과와 개선방안. 한국재정정책학회 재정정책논집 창간호.
김재훈(1995). 정부투자기관 관리체계 개선방안. 한국행정연구원.
김종석(2001). 민영화 논리의 재조명. 공기업논총 제13권 제1호.
김준기(2005). 공기업 지배구조에
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공기업의 화두는 민영화이다. 그래서 모두 민영화만이 공기업의 해결책이라고 하지만 그보다 먼저 공기업경영의 내실을 가진 후 공기업민영화를 논의해야 할 것이다.
특히 한국은 경제강국과 같이 사회적 안정장치가 없는 우리 경제 구조에
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구조개혁의 방식이다. Jones, Leroy P. Public enterprise and economic development: the Korean case. Seoul: Korea Development Institute.1975, p68.
또한 민영화와 더불어 추진되어야 할 정책과제는 기업소유지배구조의 개혁이다. 앞에서 언급한 것처럼 공기업 매각시의 소
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공기업에서 민영화를 거친 기업이기 때문에 ‘공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률’에 의해 조직이 개편되었다. 하지만 민영화 이후에도 사외이사라는 이사회의 구성으로 정부의 영향력에서 완전히 벗어났다고 말하기가 어렵다.
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구조를 개선하고, 공공기관에 대한 전반적인 재평가를 통해 민영화시켜야 할 기관에 대해서는 과감하게 민영화를 추진하고, 또는 이미 민영화 되었던 기업도 재검토 등을 통하여 공기업으로의 재편이 필요하다. 아울러 국민에게 민영화의 추
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구조의 변화로 장기적인 저성장 기조를 유지해 나가야하는 경제상황에서 이러한.....(생략) [신용보증기금 정규직 채용형 인턴자소서자기소개서] 신용보증기금 인턴 자소서 지원동기 금융공기업 경영 공공성 수익성 사회적이슈 본인의 의
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구조, 작업 분해 구조, 작업 분류 체계, 작업 분할 구조, 작업 분할 구도는 프로젝트 관리와 시스템 공학 분야에서 프로젝트의 더 작은 요소로 분해시킨 분업 구조이다. 업무 분업 구조는 팀의 작업을 관리 가능한 부분들로 조직화해놓은 것이
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공기업으로 자리 잡아 나가야 할 것이다.
참고문헌
조선일보. 20160515. 한국인 10명 중 9명 "경제구조 대기업에 편향…대기업·중소기업 격차 심화“.
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2016/05/15/2016051500667.html
, 3) 중소기업뉴스. 20130130. 中企 생산.
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공기업의 구조와 대민서비스에 대한 감각을 익힐 수 있었고, 아울러 공적 조직의 일원으로서의 책임감이 무엇인지도 경험해볼 수 있었습니다. 여기서의 업무경험은 수협의 조직문화에 적응해나가는 데 도움이 되리라 생각합니다.
면접후기
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구조를 가지고 있는 한전KPS의 교육체계를 어떻게 만드시겠습니까?
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고객감동을 실현한 경험을 말씀해주세요.
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본인이 유통회사의 직원인데 원자재 가격이 올라 납품업체로부터 받는 가격을 올렸는데 납품업체가 이를 거절한다면 당신은
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