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과제를 이행하고 있습니다. 일을 추진하기 전에 반드시 분석과 검토를 통해서 시행착오를 범하지 않습니다. 또한 과제를 부여받게 되면 집중력을 발휘해서 문제를 해결하고 있으며, 오늘 할 일을 내일로 미루지 않고 즉각적으로 해결하는 성
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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학기 전공과목을 이수하면서 팀 단위의 과제를 부여 받게 되었습니다. 저는 이전에도 그랬듯이 제가 부여된 몫을 빨리 끝냈습니다. 다른 친구들은 아직 완료하지 못한 상황이었습니다. 제 역할을 다했기 때문에 다른 과제나 여가시간을 가졌
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과제는 결코 혼자서 모든 것을 결과를 만들어 낼 수 없습니다. 팀 전체의 의견을 모아서 가장 원하는 주제와 방향을 선정해 그 과정을 만들어 가는 것입니다. 저는 한 명의 팀원으로서 팀장 선배가 저에게 어떤 정도의 분량의 과제를 부여했고
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- 직종구분 기타
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부여 하였습니다. 간단하지만 발전에 필수적인 과제를 부여함으로 팀으로 좋은 결과를 낼 수 있도록 이끌었습니다. 이러한 경험을 통해 직원들의 업무 성과를 최대치로 이끌어 내야 하는 경영지원의 인재로서 역량을 갖추게 되었습니다.
4.
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