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극장 경영 인력의 전문적 재편성과, 예술적 기반을 바탕으로한 관객개발 마케팅 등 '복합적인 사고와 실천'이 필요한 것은 두말할 나위가 없다. 극장단위에서 지역 잠재관객에 대한 구체적이고 현실성 있는 조사부터 시작해서 장기적인 마케
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관객기반을 확장할 필요가 있다.
넷째, 우리의 특수한 여건이 전혀 고려되지 않고 있는데, 대표적인 경우가 통일 이후의 문화에 대한 준비 전무하다는 것이다.
다섯째, 복합장르간의 제휴 시도한 프로그램 개발이 절실히 필요하다.(영화와 음
관객 관객의식, 관람객 관객개발, [관객, 관람객, 관객의식, 관객개발, 관객비평, 예술교육프로그램, 공연예술, 관객참여]관객(관람객)과 관,
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관객개발 시스템
1. 현행 관객개발 시스템
1) 미국의 경우
2) 한국의 현황
2. 시스템의 역사적 고찰
1) Subscription
(1) 시대적 상황
(2) DSP의 도입
(3) 성과 분석
Ⅲ. 미국 시스템의 국내 적용
1. 시스템 도입의 가능성
1) 시스템의 보편
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마케팅과 소비관련 현상에 대한 예술적 묘사는 마케팅 관리의 원칙과 실제에 있어 새로운 관점을 제시할 수 있다 1. 정통적 마케팅과 마케팅을 위한 예술
2. 세분화와 표적화
3. 예술 마케팅
4. 관객개발에 있어서의 마케팅의 한계
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관객개발과 함께 발레의 대중화를 이끌었다는 것에서 장기적 문화예술교육의 중요성을 보여준 좋은 사례라고 생각한다. 또한 문화예술기관은 각각의 여건에 맞도록 가장 활용가능하고 유용한 공연이나 교육 등의 프로그램을 기획하여 독자
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