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구조와 조직특성간의 관계
(1) 소유구조와 조직구조
(2) 소유구조와 조직문화
3. 기업의 조직특성과 조직성과간의 관계
(1) 조직성과 개념과 조직성과의 결정요인
(2) 조직구조와 조직성과간의 관계
1) 집권화와 조직성과
2) 공식화와
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구조
매트릭스 구조: 조직환경이 다양하고 복잡해지면서, 조직활동을 기능부문으로 전문화 시키고 동시에 전문화된 부문들을 프로젝트로 통합시킬 필요가 증대되기 때문에 만들어진 구조이다. 한 사람은 2개의 조직에 동시에 소속하여 두 사
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관료제론
처음으로 관료제론을 체계화한 막스 베버(M. Weber)는 관료제를 특정한 조직의 형태 또는 구조로 보았다. 베버는 비능률과 권위주의적 병폐 등으로 요약되는 사회통념상의 관료제와는 달리 기존 조직에서 보다 특징적인 관료제적 측
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구조의 장, 단점
①행렬 구조의 장점 - 집권화와 분권화가 동시 가능하여 조직으로 하여금 불확실하고 역동적인 환경에 적응케 한다. 즉 수직적이고 정형화된 구조가 주는 장점인 안정성과 수평적인 구조의 장점인 탄력성을 동시에 갖출 수
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조직적 특징
1) 낮은 수준의 복잡성
2) 낮은 수준의 공식화
3) 낮은 수준의 집권화
5. Adhocracy 이론의 장단점
1) Adhocracy 이론의 장점
2) Adhocracy 이론의 단점
6. Adhocracy 이론의 비판
7. Adhocracy 이론의 한계성에 대한 논술
8. Adhocracy 이론의
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