|
리더십과 관리는 유사하거나 중첩된 부분이 있을 수 있다. 그럼에도 불구하고 이들간에는 분명히 구별되는 점이 있다.
- 리더십과 관리는 상호보완적 역할을 수행한다. 1.관리자와 리더의 공통점과 차이점
2.리더십과 관리의 통합적 관
|
- 페이지 7페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2012.02.07
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
그칠 것이 아니라 그 분들이 왜 위대한 리더로 존경 받는지 그 기반 요인을 살펴보고 그 길을 따르는 것은 어떨는지 생각해 본다. 1. 관리자와 리더자
2. 관리자와 리더자의 공통점
3. 관리자와 리더자의 차이점
4. 결론 및 시사점
|
- 페이지 3페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2011.03.03
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
난 아이디어를 지닌 리더일지라도 제도적 지원 없이는 좋은 성과를 거둘 수 없다. 기업은 리더가 조직의 핵심으로 자리 잡을 수 있도록 기업가적 문화를 형성해야 한다. 만약 이런 기업가적 문화를 형성하지 못하면 기업은 정체되기 마련이고
|
- 페이지 3페이지
- 가격 800원
- 등록일 2010.10.11
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
차이가 있듯이 관리자와 리더 사이에도 차이가 있다. 하지만 관리자와 리더는 전체를 보는 눈이 있어야 하고 궁극적으로 목표를 달성하기 위함이라고 생각한다. (1) 리더와 관리자의 차이점
(2) 리더와 관리자의 공통점
(3) 결론
|
- 페이지 3페이지
- 가격 800원
- 등록일 2012.06.17
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
을 유지하려고 하지만 리더는 도전하고,
관리자는 시스템에 초점을 두지만 리더는 사람에 초점을 두며,
관리자는 현상을 유지하지만, 리더는 새로운 것을 개발하고,
관리자는 통제에 의존하지만 리더는 신뢰를 기본으로 삼는다는 점에서 큰
|
- 페이지 3페이지
- 가격 1,500원
- 등록일 2011.07.25
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|