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그칠 것이 아니라 그 분들이 왜 위대한 리더로 존경 받는지 그 기반 요인을 살펴보고 그 길을 따르는 것은 어떨는지 생각해 본다. 1. 관리자와 리더자
2. 관리자와 리더자의 공통점
3. 관리자와 리더자의 차이점
4. 결론 및 시사점
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- 리더십과 관리는 상호보완적 역할을 수행한다. 1.관리자와 리더의 공통점과 차이점
2.리더십과 관리의 통합적 관점
1)코터의 리더십과 관리의 구분
2)잘레즈닉의 리더와 관리자의 차이
3.베니스와 나누스의 리더와 관리자의 차이
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대해서 대비해야 하기 때문에 여성의 취업을 꺼리며 또한 여성의 입장에서도 너무 편하고 자신이 하고 싶어하는 일만을 찾기 때문에 취업문이 작아질 수 밖에 없다. 또한 사회적으로도 여성의 일하는 것을 바람직하게 생각하지 않기 때문에
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관리자 교육 매뉴얼
2) 직원 교육 매뉴얼
3. 운영전략
1) 전산시스템
Ⅲ. 한국의 버거킹
1. 버거킹의 한국 진출 방법
2. 전반적인 국내 진입 전략
1) 국내 대기업과의 계약
2) 타겟의 차별화를 통한 틈새시장 공략
3) 점포 개발의 전략
4) 맛
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공통점이 많습니다. 하지만 객관적으로 말하면 양국의 기업문화는 공통점보다 차이점이 더 많습니다. 한국기업들이 중국에 투자할 때 이런 차이를 충분히 알아야 되고 한국의 기업문화를 적당히 조정해야만 중국 시장의 전체 환경에 적응 할
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