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- 리더십과 관리는 상호보완적 역할을 수행한다. 1.관리자와 리더의 공통점과 차이점
2.리더십과 관리의 통합적 관점
1)코터의 리더십과 관리의 구분
2)잘레즈닉의 리더와 관리자의 차이
3.베니스와 나누스의 리더와 관리자의 차이
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그칠 것이 아니라 그 분들이 왜 위대한 리더로 존경 받는지 그 기반 요인을 살펴보고 그 길을 따르는 것은 어떨는지 생각해 본다. 1. 관리자와 리더자
2. 관리자와 리더자의 공통점
3. 관리자와 리더자의 차이점
4. 결론 및 시사점
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관리자와 리더의 공통점은 조직의 목표를 달성하기 위함이다. 큰 의미에 서 관리자와 리더는 한배를 탄 조직원이다. 위치가 다를 뿐이지 궁극적인 목표는 같다고 볼 수 있다.
(3) 결론
상황을 극복한 사람들과 그것에 굴복한 사람들 사이에 차
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을 유지하려고 하지만 리더는 도전하고,
관리자는 시스템에 초점을 두지만 리더는 사람에 초점을 두며,
관리자는 현상을 유지하지만, 리더는 새로운 것을 개발하고,
관리자는 통제에 의존하지만 리더는 신뢰를 기본으로 삼는다는 점에서 큰
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난 아이디어를 지닌 리더일지라도 제도적 지원 없이는 좋은 성과를 거둘 수 없다. 기업은 리더가 조직의 핵심으로 자리 잡을 수 있도록 기업가적 문화를 형성해야 한다. 만약 이런 기업가적 문화를 형성하지 못하면 기업은 정체되기 마련이고
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관리자는 공통점을 가지고 있다고 생각합니다. 위와 같은 경험을 바탕으로 은행의 입장이 아닌 고객의 입장을 먼저 생각하고 이해하는 KB국민은행의 행원이 되겠습니다.
또한, 비전공자로서 부족한 금융지식을 채우기 위해 다양한 금융관련
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공통점은 무엇인가?
27
업무경험 있는지?
28
MTTF가 무엇인가?
29
B2C 영업이란?
30
이 회사에 어떻게 기여할 것인가?
31
전기자동차란 무엇이라고 생각하는가?
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연구업무가 어떤 일을 하는지?
33
연구 업무 중 기한을 맞추지 못할 경우 어떻게 할 것
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관리자가 갖춰야할 덕목은 무엇이며, 본인은 그와 관련된 어떤 역량을 지니고 있는가?
28 기업 외부 환경에서 가장 중요한 영향을 미치는 요인과 함께
당사만의 대응 방안은?
29 본인이 일 할 사무실의 분위기는 어떨것이라고 생각하나요?
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본인과의 공통점에 대해 말해보아라
24. 최근 백화점의 복합문화공간화에 대한 생각을 말해보아라
25. 현재 현대백화점에서 하고 있는 사회공헌활동 정도가 어떠한지 평가해 보아라
26. 본인이 참여하고 싶은 사회공헌활동이 있는가
27. 현대백
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