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국내 리조트산업은 발전보다는 오히려 퇴보의 길을 걸어왔고, 성공했다는 소문보다는 부도나고 어디로 넘어갔다는 소식만 전해온다. 생각해보면 리조트 산업분야에 대해서 고심하는 사람이 별로 없다는 현실에 따른 당연한 결과이다. 조금
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리조트 규모의 경제를 실현해야 하며, 이를 위해서는 정부 및 지방자치 단체의 적극적인 협력이 제일 중요할 것이다.
셋째, 동화나 만화, 국내 게임업계와 연계한 게임리조트 등과 같이 비일상을 맛볼 수 있는 리조트의 개발이다. 예를 들자면
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안했을 때 새로운 리조트문화의 탄생의 도화선이 되었다는 것은 누구나 인정하는 점이다.
또한 그는 “1997년 IMF 외화위기는 리조트산업의 2차적 변화를 갔고 왔다”며 “국내 경기 침체 및 레저업체의 경영수지 악화 등으로 리조트산업의 구
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리조트 개발이 현실적으로 쉽지 않았다. 그러나 스포츠 중심의 건전한 사회여가문화가 정착하고 여가활동 참여회수도 증가하면서 리조트 개발도 수요자의 요구에 맞추어 변화하는 추세이다. 향후 국내 리조트 산업은 구매계층 확대로 시장
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온 고객들을 접대할 수 있도록 숙박 시설, 식음료서비스 등이 가능해야 한다.
리조트 이용고객들이 머물러 있는 동안 그들이 향유할 수 있는 다양한 활동적 요소를 갖추어야 한다. 1.리조트 개념
2.국내리조트
3.해외리조트
4.워터파크
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