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BSC 개념...2
3. 재무적 성과지표의 한계 ...3
4. BSC의 4가지 관점...3
5. 균형성과관리의 4가지 관점 적용 모형...4
6. 외국형 BSC 사례...5
7. 한국형 BSC 사례...6
8. 공공부문 BSC 도입 사례 ...7
9. BSC 구축의 핵심성공요인...8
10. 결론 : BSC
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측정 지표
위의 사례에서 보다시피 균형성과표가 성공하기 위해서는 여러 가지 준비와 필수조건들이 필요하다.그것들을 나열하면 다음과 같다.
가. BSC 지표는 기업의 비전 및 전략적 목표와 연계되어야 한다.
나. 핵심성과지표의 목표는 합리
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측정하기 위한 성과측정을 포함하고 있다.
(2) BSC의 전략적 관리체계
영리기업부문 모델의 BSC 체계에 수정이 이루어졌다. 첫 번째 수정은 고객관점을 모델의 맨 위로 옮기는 것이었다. 재무지표가 중요하기 하지만 공공부문 조직을 위한 가장
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관리함으로써 기관의 비전을 효과적으로 달성할 수 있도록 한다는 것이다. 또한, 정량적 지표와 정성적 지표, 그리고 재무적 지표와 비재무적 지표를 균형있게 활용함으로써 조직 활동의 결과·성과를 측정하고 개선방안을 도출·반영하여 조
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균형성과지표에서 사용하는 측정지표들은 기업이 추구하는 전략적 목표와 경쟁상황 등의 다양한 변수를 고려하여 재발된다. 또한 경영자들은 균형성과지표를 통해서 재무, 고객, 내부프로세스, 학습 및 성장 등의 네 가지 관점으로 핵심지표
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