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조직유형의 분류를 하면 다음과 같다.
조직유형
구조형성 방향
핵심 기제
적합한 조직
특성
단순구조
집권화, 유기적구조
직접 감독
신생기업
위기상황
-공식, 표준
-비전문화
-저비용
기계적
관료제
표준화, 기계적조직
표준화
기술지원
성숙
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조직화를 통해 조직의 여러 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행 과정이 서로 어떻게 관련되어 조직이 움직여 나가는가를 알 수 있도록 해 주는 것.
<중 략>
2. 기계적 조직구조 설명- 사업부제 조직
정의
기업의 조직을 제품·지
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조직의 구성원들이 서로를 이해하는 것을 도와준다. 사람들이 서로를 이해할 때 그들은 업무를 더욱 잘 수행하고 그들의 목적 달성은 더욱 쉽게 이뤄진다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 우리는 조직구조 연구의 발전과정, 조직구조의 구조변수, 기계적
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조직을 기계와 같이 목표를 달성하는 수단으로 보고 인간을 기계의 부품과 같이 기계적으로 취급할 수 있다고 생각하는 1상한의 패러다임은 실행상 많은 한계점과 문제점이 노출되면서 위기에 달한다. 이러한 시기에 Mayo의 호손 공장실험결
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조직과 조직화 과정 >
* 조직화의 정의
1) 조직의 유형
(1) 공식조직과 비공식적조직
가) 공식조직
* 공식조직의 유형
(2)기계적조직과 유기적조직
가) 기계적 조직
나) 유기적 조직
(3)도서관.
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