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기업가적 요소로 여겨진다.
3. 결론
현재 기업은 다양한 환경 변화와 날마다 일어나는 우리가 통제할 수 없는 많은 역경을 유연하게 지나갈 수 있도록 하는 능력이 필요하다. 이처럼 다양한 변화에 대한 능동적이고 즉각적인 결정을 내릴 수
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기업가적 마인드셋이다. 하지만 기업가만 잘한다고 해서 그 기업이 발전하는 것은 결코 아니다. 기업은 수많은 조직으로 구성되어 있다. 그리고 수많은 조직에도 각자의 마인드셋이 존재한다. 조직은 조직원의 능력을 인정해주고, 적절한 당
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기업가적 마인드셋 프레임 개발에 관한 연구 : 대학생 기업가정신 교육을 중심으로, 홍익대학교 대학원, 박사 학위논문.
http://www.riss.kr/link?id=T15523350
정연대, (2019). 기업가정신의 연구 분류 체계에 대한 탐색적 연구, 숭실대학교 대학원, 박사
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기업가적 마인드셋(entrepreneurial mindset)이란 무엇인지 설명하고, 조직차원 마인드셋의 주요소와 개인차원 마인드셋의 주요소가 무엇인지 설명해 보았다. 기업가적 마인드셋은 완전자아실현으로 나아가는 과정에서 유발된 행동특성이다. 사람
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Changing by Designing. Ithaca, N.Y.: Cornell University Press. I. 서 론
II. 기업가적 정부모형의 배경과 구성요소
Ⅲ. 한국행정학에 있어 기업가적 정부모형의 도입실태
Ⅳ. 기업가적 정부모형의 한국적 적실성에 대한 비판적 논의
V. 결 론
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기업가적 조직 문화 창조
성과 지향적 행정구현, 고객 지향적 행정체제 구축 등은 공무원들의 가치관과 행태 등 조직문화가 혁신되지 않고서는 접근되기 어려운 개혁과제이다. 따라서 장기적인 구도 하에 행정조직개편과 조직문화 혁신전략
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기업가적인 접근, 관광객, 지역에 대한 상품적 시각, 마케팅 접근 등 기존의 정부들이 수행하였던 방식과는 다른 가치, 시각과 접근을 요구한다. 그린투어리즘의 환경에서 정부와 지역주민은 이제 관광객을 앉아서 기다릴 수는 없다. 그린투
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기업가적 정신을 후퇴시키고 자원배분의 왜곡을 가져온다.
또한 그 동안의 정부정책은 너무 중앙집권적이어서 여러 가지 면(자금지원, 기술지원, 교육/훈련 등)에서 지방 기업은 상대적으로 소외당한 면이 있다. 그나마 지방산업의 육성이라
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기업가적 정치가 역할을 떠받치고 있는 것은 역시 환경의식이 성장한 일반 시민들이기 때문에 이들의 협조와 지지를 받는 것 역시 환경분야에서 부패를 줄이는 데 매우 중요한 요소로 작용한다.
이러한 차원에서 시민단체의 역할 강화가 필
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기업가적 정부혁신의 길: 그 의미와 한계, 한국정책학 회보 제5권 제2호, 1996
박명수, 행정개혁과 관리혁신에 관한 비교연구: 한국과 미국을 중심으로, 중앙행정논집. 1995
박동서, 6공하의 행정개혁, 서울대행정논총, 1990
손종철, 행정개혁에
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