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기업문화의 정립을 통해서 이루어져야 하는 것이다.
Ⅲ. 결 론
기업문화는 한 기업의 구성원들에 의해 장기간에 걸쳐 형성되고 공유하는 기업 고유의 색깔이다. 기업문화가 중요한 것은 조직과 개인의 관계 형성에 심대한 영향을 미치고 나아
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있어 종래는 창업자나 경영자가 주로 문화 후원자로서의 역할을 하여 왔지만, 오늘날은 기업이 이른바 문화전략으로서의 형태를 취하고 있다. 종래부터 많은 기업들이 스스로의 이미지 향상을 위하여 문화활동에 심혈을 기울여 왔는데 예를
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문화를 형성할 수 있도록 도와달라고 요청하기도 한다. 정영금, 위의 논문, 41쪽 참고
그 예로 유한 킴벌리는 가족친화적 기업문화로 유명한 기업 중 하나인데 기업 비전에 가족친화경영을 포함해 기업 차원에서 일-가족 양립의 중요성을 인지
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가지고 있는 목표에 부합하지 않은 행동을 하였을 경우, 제도적으로 내부통제의 제도가 있어야 기업의 문화가 성립된다는 것이다. 가령 의사소통의 중요성을 강조하고 있는 기업은 의사소통 과정에서 과도한 폭언과 욕설, 고함을 저지르는
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기업 경영에 있어 소프트웨어적 요소들이 중시되는 지식, 정보 기반 사회에서 차별되는 개성과 이미지를 창출 할 수 있는 기업문화의 중요성이 날로 증가하고 있는 것이다.
이 레포트는 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수
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