๊ด๊ณ ๊ธฐํ์ ์์ฑํ๊ธฐ, ์ํํ๋๋ฅผ ์ ์ ํ์ฌ ๊ด๊ณ ๊ธฐํ์ ์์ฑํ๊ธฐ,๊ด๊ณ ๊ธฐํ
๊ธฐํ์ ์์ฑํ๊ธฐ
1>์์ฅ๋ถ์
โ ์ ํ์ ์ฃผ์ ํน์ฑ(๋ฌผ๋ฆฌ์ , ๊ฐ์ฑ์ ํน์ฑ) Key Characteristics of the Brand
โ ์์ฅ์ํฉ, ๋ฌธ์ ์ , ๊ธฐํ/Market problems & Opportunities
2>๊ด๊ณ ๊ธฐ๋ณธ๊ณํ
โ ๋ชฉํ์ง๋จ/Target Audience Profile
โ ๊ด๊ณ ๋ชฉํ
โ ๊ฒฝ์์ ํ
โ ๊ด๊ณ Conce
|
|
|
๊ธฐํ์ ์ฑํจ๋ฅผ ๊ฒฐ์ ํฉ๋๋ค
4. ๋งค์ฒด
๋งค์ฒด๋ ๋ชฉํ์ ํ๊ฒ ๋ถ์์ ๊ฑฐ์ณ ๊ทธ ๊ฒฐ๊ณผ์ ๋ง์ถฐ ์ ์ ํ๋ ๊ฒ์ด ๋ฐ๋์งํฉ๋๋ค. ์์ธ๋ฌ ๋งค์ฒด๋ ํฌ๋ฆฌ์ํฐ๋ธ์ ์ ์ง ์์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ฏ๋ก ํ์ํ๋ค๋ฉด ๊ทธ ํน์ฑ๊ณผ ์์ฑ ๋ฑ์ ๋ถ๊ธฐํ ํ์๊ฐ ์์ต๋๋ค.
5. ์ปจ์
|
|
|
๊ธฐํ, 2001.
-์กฐํ์, โ๊ณต๊ณต์ ํ์ด๋ก ๊ณผ ํ๊ตญ์์์ ์ ์ฉ๊ฐ๋ฅ์ฑโ, ใํ๊ฒฝ๋ฒ์ฐ๊ตฌ(12)ใ, 1997.
-์ด์์/์์ธ์ , 2013, ํ๊ฒฝ๋ฒ, ํ๊ตญ๋ฐฉ์กํต์ ๋ํ๊ต์ถํ๋ฌธํ์
-์กฐํ์, โ๊ณต๊ณต์ ํ์ด๋ก ๊ณผ ํ๊ตญ์์์ ์ ์ฉ๊ฐ๋ฅ์ฑโ, ํ๊ฒฝ๋ฒ์ฐ๊ตฌ(1997. 12),
-์ธ๊ตํต์์ฉ
|
|
|
๊ธฐํ, ์ค๊ณ, ๊ณ์ฝ, ์ ์ง๊ด๋ฆฌ๋จ๊ณ ์ ์ฒด๋ฅผ ์ด๊ด ๊ด๋ฆฌํ๋ค๋ ์ ์์ ํ์ฌ์ ๊ฐ๋ฆฌ์ ํฐ ์ฐจ์ด๋ฅผ ๊ฐ๊ฒ ๋๋ฉฐ, ๋ํ ๊ธฐ์กด์ ๊ฐ๋ฆฌ๊ฐ ํ์ง๊ด๋ฆฌ ์์ฃผ์ธ ๋ฐ๋ฉด CM์ ์ด์ฒด์ ๊ด๋ฆฌ์ธ ์ ์ญ์ ์ฐจ์ด์ ์ด ๋ ์ ์๋ค. ์ด๋ฌํ ๊ตญ๋ด ํ์ค์์ CM์ ์ฌ๋ฐ๋ฅธ ์ ์ฐฉ์ ์
|
|
|
(์ ํต)
๊ด๊ณ ๊ธฐํ์
1)ํ ๊ด๊ณ ๋ถ์
2)๋ฌธ์ ์ ๊ณผ ๊ธฐํ
3)๊ด๊ณ ํ๊ฒ ์ค์
4)๊ด๊ณ ๊ธฐ๋ณธ์ ๋ต
- ๊ด๊ณ ๋ชฉํ
- ๊ด๊ณ ์ปจ์
5)ํฌ๋ฆฌ์์ดํฐ๋ธ
- ๋ชฉํ
- ์ปจ์
- ์ ๋ต
- ์ ์
- ํ๋ซํผ / ์
๋งํฌ์ธํธ
6)์คํ ๋ฆฌ๋ณด๋
7)๊ด๊ณ ์์
8)๋งค์ฒด ์ ๋ต
์๋ฃ ์ถ์ฒ
|
|