|
내수시장으로서의 중국으로 보기 시작한 것이다. 내수 시장을 5,000만이 아닌 13억의 내수 시장으로 바라보고 있는 것이다. 중국에서 가장 성공한 기업으로 보고 있는 이랜드, 현대기아차, 동방CJ홈쇼핑, 오리온, 락앤락 등은 중국 내수시장 개
|
|
|
내수시장에서의 핵심역량 전략을 구축하려고 한다. 특히 SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략을 도출하였다. 핵심역량 전략은 다음과 같이 6단계로 구성하였다. 1~4단계에서
|
|
|
p. 33
3. 결론 …………………………… p.35
3-1 국가별 혁신매장 운영 …………………………… p. 35
3-2 중국 내수시장화 ……………………………… p. 36
4. 참고문헌 …………………………p.37
|
|
|
중국내수시장 진출 전략
[중국내수시장에 진출 성공한 기업 사례 중심]
중국시장의 의미
중국의 경제 발전은 ‘개혁개방(改革開放)정책’ 채택 이후 표면적으로는 고도성장을 지속해 왔으나, 최근 몇 년 사이 제기되는 경기과열
|
|
|
중국 내수시장 특징
-시장규모
세계 4번째 규모의 시장 1,349,585,838명 (CIA기준)
GDP 7조 9917억 달러 (2012년, IMF기준)
중국 내수시장 특징
- 소황제 시대
중국 정부의 1가구 1정책으로 태어난 ‘외둥이’를 말한다.
-이들 세대는 조부
|
|
 |
내수시장은 더욱 치열해질 전망이다.
이에 Global 5의 목표를 수립한 현대차는 수입차의 적극적인 공세와 국내메이커와의 경쟁에서 밀리지 않고 확실한 시장확보를 위해 노력해야 한다. 그러기 위해서는 필수적으로 맞닥뜨려야 할 몇 가지 과
|
|
|
시장은 ‘유통올림픽’이란 말이 나올 정도로 다국적 유통기업들의 진출이 가속화됨으로써 내수시장의 규모도 크게 확대되어 기업들간의 경쟁이 치열해지고 있는 상태이다. 그 중에서 월마트, 까르푸, 메트로 등 이들 외국 유통업체들은 종
|
|
|
내수시장 공략을 위한 한국기업의 마케팅 전략에 관한 연구", 중부대 인문사회가학대학원 석사학위논문, 2001
DRI, 『World Economic Outlook』, 2000.
KOTRA, 『중국』, 2001 제1장 마케팅 전략 연구 개요
제1절 부상하는 중국시장
제2절 중국시
|
|
|
2. 한국 중소기업의 대중국 투자 현황과 특징
3. 한국 중소기업의 대중국 투자의 문제점
Ⅳ. 우리나라 중소기업의 대중국 진출 전략
1. 현지와 전략의 추진
2. 접근방식의 차별화
3. 내수시장화
Ⅴ. 결론 및 시사점
<참고문헌>
|
|
|
내수시장의 빈약, 진입장벽이 낮을 뿐만 아니라 소비의 양극화와 업체 간 과당경쟁의 지속 등으로 저 부가가치 산업구조를 벗어나지 못하고 있는 실정이다.
특히 우리나라 자영업의 주요 업종의 경쟁강도는 일본 및
미국에 비해 크게 높
|
|
 |
내수시장은 여전히 취약성을 면치 못하고 있으며, 대기업과 중소기업간의 매출액은 더욱 확대되가고 있다.
우리나라를 둘러싼 이러한 대내외적 경제여건을 타파하고, 지속성장을 실현시키기 위해서는 조달청 역할 강화와 공정거래의 실현
|
|
 |
내수기업의 한계를 이기기 위해 13억 인구의 중국시장에 제2의 내수시장으로 삼겠다는 강한 포부를 갖고 공격적인 행보를 보이고 있습니다. 저는 마케팅 부서에 지원함으로써 앞으로 미래 블루오션 시장인 중국인 입맛을 사로잡을 신제품 라
|
|
 |
시장 타이어 교체주기 도래, 국
내 자동차업체의 해외시장에서의 선전 등에 힘입어 수출물량이 증가하면서 양호한 성장세를
시현하였다. 한정된 내수시장 규모로 수출 중심의 성장전략을 추진하는 국내 타이어업체는 가
격대비 우수한 품질
|
|
 |
시장에 관심을 갖게 되었고 런던 배낭여행에서 저염·저당·저칼로리 건강HMR을 경험한 이후, 건강간편식 시장에 확신을 갖게 되었습니다. 실제로 HMR 영양 불균형과 탄수화물·나트륨 과다섭취에 대한 우려에도 불구하고, 내수시장에 이런 소
|
|
 |
내수시장을 확보하고 OEM을 통해 얻은 노하우을 적극 활용하여 차별화된 디자인과 원목을 통한 친환경적 제품을 출시하기 위하여 최선을 다하겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에
|
|
메뉴펼치기
