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이 많으며, 배기량에 비해 터무니없이 연비가 나쁜 로터리엔진의 특성을 볼 때, RX-7이 성공한 이유는 엔진의 정숙성과 독특함 때문이엇다. 즉, RX-7은 스펙으로 볼 때 경쟁사에 비해 열위에 있었다는 것이다.
마지막으로, 노나카는 중간관리자
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. 그들은 기업의 비전에 따라 현실을 다시 만들어 낸다.
이와 같이 이쿠지로 노나카(Ikujiro Nonaka)는 '지식창출 기업(The Knowledge-Creating Company)'을 통해 일본기업들의 성공을 암묵적 지식과 지식창출과정을 통해 설명하고 있다. 재미있는 사실은 이
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이것은 과잉성장이다. 한편에서는 온도조절 장치처럼 일정 온도를 넘으면 스위치가 꺼지는 자연의 메커니즘이 있다. 기업도 이러한 몇가지 변화방식으 균형을 이루며 성장하는데 잘못된 경영은 붕괴할 때까지 팽창을 계속한다.
7. 노나카의
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노나카이쿠지로 (1998), 노나카의지식경영, 21세기북스.
앨빈 토플러 [지음],원창엽 옮김 ,제3의 물결 ,홍신문화사, 1994.
엘빈 토플러, 권력이동, 한국경제 신문사,1992
자료원 : Tapscott & Caston[1996], p.38
http://20c.itfind.or.kr/20/6_1_1_0.html
http://coordi21.netian
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다른 나라의 경영방법의 수용이 일시적인 효과가 있을 뿐, 영구적으로는 적용되지 않는 다는 점을 시사하고 있다. 우리나라의 기업은 우리나라 특유의 지식경영 방법을 개발하고, 조심스럽게 적용해 나가야 할 것이다. 노나카의 '지식경영'
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이론에 비춰본 거시경제 진단”, 『경영학연구』, 제24권, 제1호, 1-28.
노나카 이쿠지로 (1990),『지식창조의 경영』서울: 21세기북스驛, 1995.
배종석 (2002), “경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색
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이 되어야 한다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 단행본
김주호, 용호성, 『예술경영 』,김영사, 2002년
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우
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