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석할 수 있다. 현재 노사모 조직이 외부환경과 괴리된 것으로 보이는 가장 큰 이유는 구체적 목표의 달성이 조금이나마 달성되었다는 것인데 만약 그럼에도 불구하고 환경과의 상호작용에서 어떠한 형태로든 노사모가 살아남는다면 이는 자
조직을 보는 관점, 합리적-열린체계로서의 노사모, 조직을 보는 관점,, 열린체계로서의 노사모, 조직을 보는 관점, 합리적-열린체계로서의 노사모 조직을 보는 관점,, 조직을 보는 관점, 합리적-열린체계로서의 노사모,
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가고 역동적인 행동을 구사하고자 하는 목적의 발로로 보인다. 노사모 모임도 처음에는 온라인 모임으로 서로의 공동목표를 확인하고 정책을 수립하며, 오프모임을 통해 그를 실펀에 옮기어 실현하였다. 그러한 온.오프적 의견수립과 실천구
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노사모 창립 4주년을 축하하며, 늘 새로워지는 여러분의 모습을 기대합니다.
2004년 6월 12일
Ⅷ. 노사모와의 인터뷰
- 회원사업부 운영진과의 인터뷰
Q1 : 10만명이 넘는 회원을 가지고 있는데 어떻게 네트워크가 이루어지고 있는가?
A : 각 지역
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노사모는 종래의 사조직과는 다른 모습을 보이고 있다. 일반적으로 사조직은 후보나 후보 측근이 만든다. 이와 달리 노사모는 노무현 지지자들이 자발적으로 만들었다. 일반 사조직 운영경비는 후보나 후보 측근이 부담하는 경우가 대부분이
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.집단의 유연성과 자발성이 오히려 무책임한 집단성을 드러낼 수 있는 문제점을 지녔다.
이러한 문제점을 잘 보완해 노사모같은 유연자발집단을 많이 만들어내서 좀더 효능적인 정치를 할수 있는 우리나라 정치가 되었으면 좋겠다.
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