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다각화, 강한 놈이 살아남는 것이 아니라, 살아남은 놈이 강한 것이다
“관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다”라는 견해에 대해 반론을 제기하는
것은 쉽지 않다. 그러나 21세기 초 무한경쟁 환경은 이런 패러다임을 수정해야 할
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다각화 정의
다각화 종류
*시장, 고객, 제품
*수평적, 수직적, 보완적, 지리적
*관련다각화, 비관련 다각화
관련 다각화 사례 – 다논 그룹
*다각화 사례
*관리전략
비관련 다각화 사례 – 웅진 그룹
*다각화 사례
*관리전략
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다각화 하는 관련다각화(Related diversification), 그리고 우리나라의 재벌처럼 소위 문어발식 기업이라 불리는 서로 관련 되지 않는 여러 사업에 참여하는 비관련다각화(unrelated diversification)가 있다.
성공적으로 관련다각화를 이룩한 경우도 적지
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비관련 다각화기회 간과
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관련다각화 전략이란, 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하거나 유사한 사업
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. 다각화 전략 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 의견
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화전략예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고문헌
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